2013年造價員考試備考知識點：工程造價管理概論

一、工程造價管理
　　1、什么叫建設(shè)工程造價？
　　兩種含義：對業(yè)主方（需求）而言是指建設(shè)工程從立項到竣工驗收交付使用所需的總費用；對承包商（供給）而言則是指提供建設(shè)工程所有產(chǎn)品和服務(wù)的總價格。
　　請問：什么是工程造價管理呢？
　　兩種含義：對工程投資費用的管理；對工程價格的管理。
　　2、工程造價法律關(guān)系“三要素”指什么？
　　主體：各級政府建設(shè)行政主管部門及標準定額管理機構(gòu)；建設(shè)單位；工程造價咨詢單位；施工企業(yè)；注冊造價師；概預(yù)算人員。
　　客體：工程造價成果——內(nèi)容：主體之間的權(quán)利和義務(wù)。
　　3、如何理解建設(shè)工程造價管理活動？
　　建設(shè)工程造價管理活動包括兩方面：建設(shè)工程投資費用的管理——預(yù)測、確定和監(jiān)控建設(shè)工程投資及其變動的系統(tǒng)活動；建設(shè)工程價格的管理——微觀上的成本控制、計價、定價和競價活動；宏觀上的價格調(diào)控、規(guī)范和管理活動。
　　4、全面造價管理包括哪些內(nèi)容？
　　“四全”管理：
　�。�1）全壽命期造價管理（建設(shè)工程的四期間造價管理）——從項目建設(shè)前期到項目消亡（項目全生命周期）的全部成本管理。
　�。�2）全過程造價管理（建設(shè)工程五階段造價管理）——從建設(shè)項目的前期論證決策到項目竣工驗收的造價管理。
　�。�3）全要素造價管理（管理內(nèi)容的五要素造價管理）——對建設(shè)工程的工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境等涉及造價的所有要素進行的管理。
　�。�4）全方位造價管理（管理部門的六部門管理）——政府部門、業(yè)主、設(shè)計方、承包商等涉及造價管理的主體或部門都負有造價管理的責任和義務(wù)。
　　5、工程造價管理的目標和任務(wù)是什么？
　　工程造價管理的目標：按照經(jīng)濟規(guī)律要求，根據(jù)我國市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，應(yīng)用科學管理方法和先進管理手段，合理確定造價，有效控制造價，提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營效益。
　　任務(wù)：在工程建設(shè)的各個階段（完整的七個階段）合理確定和有效控制工程造價。
　　6、工程造價管理的基本內(nèi)容是什么？
　　合理確定造價；有效控制造價。
　　7、怎樣實現(xiàn)工程造價的合理確定？
　　在建設(shè)程序的各個階段合理確定“五算兩價”：項目建議書、可行性研究階段的投資估算；初步設(shè)計階段的投資概算；施工圖設(shè)計階段的工程預(yù)算；發(fā)、承包階段的投標報價；中標簽定合同階段的承包合同價；項目實施中的階段結(jié)算；項目完成后的竣工決算。
　　8、實現(xiàn)工程造價的有效控制應(yīng)遵循什么原則？
　　工程造價有效控制三原則：控制環(huán)節(jié)上以設(shè)計階段為重點的全過程控制原則；控制理念上的主動控制原則；控制手段上的技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合原則。
　　9、工程造價管理的工作要素有哪些？
　　研究可行定估算，擇優(yōu)招標選乙方。
　　貫徹標準和方針，采用“四新”定概算。
　　“限額設(shè)計”施工圖，協(xié)調(diào)利益要適當。
　　合理有效用開支，控制造價按概算。
　　法人責任要落實，合同索賠須結(jié)算。
　　管理部門講服務(wù)，咨詢服務(wù)講質(zhì)量。
　　執(zhí)業(yè)注冊受教育，提高素質(zhì)奔小康。