施工企業(yè)項目成本之我見

　　(2)工程施工期
　　工程施工期是成本控制的主要實施階段。在這個過程中，應(yīng)十分注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項收集整理成本資料，準確收集成本費用，分析實際成本與預(yù)算成本的差異，及時作出調(diào)整。公司(分公司)的財務(wù)、審計部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導職能，必要時進行過程審計。主管部門還應(yīng)對項目成本控制體系運行是否有效，以及責、權(quán)、利落實情況定期進行檢查，以督促其提高工作成效。
　　(3)竣工驗收期
　　竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設(shè)施作出清理，該清退的及時清退，該轉(zhuǎn)移的抓緊轉(zhuǎn)移，以降低費用，減少成本。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況，準備充分的資料，及時提出變更請求并落實專人負責。再次，要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工驗收資料。

　　總之，項目成本管理是一項系統(tǒng)工程，只有依靠先進的體制和機制，實行全員、全方位和全過程的管理，才能真正取得成效。

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