談工程造價(jià)全過程控制的重點(diǎn)及對策

　　四、施工階段
　　可能會出現(xiàn)的情況：
　　1、設(shè)計(jì)變更偏多，一般而言變更越多
　　2、無價(jià)材料價(jià)格簽證偏高，依據(jù)不明造價(jià)越不易控制。
　　3、隱蔽工程驗(yàn)收不到位，甚至存在弄虛作假現(xiàn)象。
　　4、監(jiān)理單位監(jiān)管不力，甚至與施工方共同作弊。
　　5、聯(lián)系單的簽證存在不明確、內(nèi)容界限超合同、甚至不真實(shí)的情況。
　　工程造價(jià)部的工作重點(diǎn)：與實(shí)際有較大差距、
　　①從造價(jià)角度幫助承發(fā)包雙方進(jìn)行施工組織總設(shè)計(jì)的合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。
　�、诋�(dāng)施工過程中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設(shè)計(jì)的變更等，造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場，爭取第一手資料(隱蔽工程資料、實(shí)際施工記錄等)，包括聯(lián)系單上的簽署意見，為日后的索賠處理、結(jié)算決算提供依據(jù)。(建議：造價(jià)部對所有聯(lián)系單進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析并簽署意見(并附相關(guān)計(jì)算稿)。公司管理層應(yīng)明確未經(jīng)造價(jià)人員簽署意見前，項(xiàng)目經(jīng)理不得簽署肯定意見。)
　�、蹍⑴c無價(jià)材料的市場考察，并提出建議供項(xiàng)目部或公司參考
　　④為業(yè)主制定合理的資金使用計(jì)劃。既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時(shí)而影響工程建設(shè)進(jìn)度；又要做到盡可能不占用過多的資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。
　�、轂闃I(yè)主做好承包商月報(bào)資料的復(fù)核。既能使承包商正常開展工作，又要防止工程款付過頭。

　　

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