解說工程量清單計價存在的問題及對策

清單模式下合理計價的對策
　　合理組價。工程量清單中分部分項工程工程量是根據(jù)圖紙和清單規(guī)范計算出來的凈量，而具體的消耗量會因企業(yè)的技術(shù)和管理水平不同而異。那么對于分部分項工程費用中的人工費、材料費、機械費的得出，施工企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)自己的施工方法、施工工藝、技術(shù)水平測算各分部分項工程人工、材料、機械消耗量，再分別乘以當(dāng)時當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格后得出。人工、材料、機械單價的確定，根據(jù)企業(yè)的勞動力來源組成、材料采購渠道和市場價格、擁有的機械裝備和機械的市場價格綜合確定。
　　利潤和管理費也是市場競爭的重要環(huán)節(jié)。工程量清單計價采用綜合單價法，單價由人工費、材料費、機械費、管理費和利潤組成。對于管理水平、管理效率高的企業(yè)，分?jǐn)側(cè)朊總�分部分項工程中的管理費便少，而一些小型企業(yè)，管理水平低，而且企業(yè)無能力同時經(jīng)營多個工程或經(jīng)常無后續(xù)工程，分?jǐn)偟墓芾碣M便會很高。利潤的多少，企業(yè)根據(jù)競爭的激烈程度靈活掌握，根據(jù)報價策略和企業(yè)目標(biāo)合理確定利潤水平，使自己的報價在投標(biāo)中有競爭力。
　　措施項目費用。措施項目中每一項都包含了很多具體內(nèi)容，都需要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求、現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行仔細(xì)拆分，詳細(xì)計算，結(jié)合自身的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)實力，合理確定費用價格。如，對于模板工程，要視工程結(jié)構(gòu)特點、各個部位混凝土構(gòu)件的特點選用合適的而且經(jīng)濟(jì)的模板。結(jié)合工程實際作具體分析，工程結(jié)構(gòu)形式不同，模板類型就不一樣；混凝土構(gòu)件的部位不同，形狀不同，也要選擇不同的模板類型。模板的類型不同，相應(yīng)的價格就不同；對于價格問題，模板的來源不同，價格也不同，是企業(yè)自有、購買、還是租賃。所以　　　　　在模板項目報價中就要根據(jù)采用模板的類型，模板的來源，以及市場價格來綜合報價。
　　積累工程資料。清單計價環(huán)境下，上面關(guān)于企業(yè)人工、材料、機械消耗量、以及相應(yīng)單價的獲取，措施費用的組成，都不能再單純地依賴預(yù)算定額，這樣無法體現(xiàn)企業(yè)高于社會平均水平的個別成本在技術(shù)和管理上的水平和優(yōu)勢。那么現(xiàn)階段施工企業(yè)要在報價上取得優(yōu)勢，積累工程資料的工作已迫在眉睫。
在每一個工程實施過程中和結(jié)束后，收集積累關(guān)于勞動力消耗、材料消耗、機械消耗的指標(biāo)，分類分析處理，找出節(jié)約和浪費的原因。經(jīng)過多個工程的積累，經(jīng)過數(shù)據(jù)的分析和處理，建立起企業(yè)的消耗量定額，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的更新，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平、技術(shù)生產(chǎn)力水平、勞動生產(chǎn)率水平和機械化水平。
　　建立材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，平時積累大量價格信息、資料。積累不同時期，材料的進(jìn)貨渠道、供應(yīng)方式、付款方式及相應(yīng)的材料價格。應(yīng)用計算機技術(shù)建立工程造價管理數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展完備的造價信息庫，包括價格信息即人工工資、材料和機械的最新市場價格。

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