談?wù)劶訌?qiáng)造價(jià)管理 降低工程造價(jià)

　　4、積極實(shí)行和推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和投資額進(jìn)行工程設(shè)計(jì),也就是說,初步設(shè)計(jì)階段,在滿足工程建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提前下,保證初步設(shè)計(jì)概算不突破估算,在施工圖設(shè)計(jì)階段,在保證工程各功能的提前下,施工圖預(yù)算不突破概算,它是設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的有效方法。工程設(shè)計(jì)過程中,各專業(yè)在保證使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)。嚴(yán)格控制不合理的變更,保證總投資限額不突破。限額設(shè)計(jì)并非一味考慮節(jié)約投資,其中包含了尊重科學(xué),尊重實(shí)際,精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)可行性等實(shí)際內(nèi)容。體現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則和概預(yù)算費(fèi)用的合理性,出現(xiàn)不合理的費(fèi)用超出要及時(shí)調(diào)整。 
　　總之,在工程設(shè)計(jì)的全過程中，要提倡造價(jià)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員密切配合,共同對工程造價(jià)負(fù)責(zé)。

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