淺談施工企業(yè)造價(jià)人員如何控制造價(jià)成本

　　 在合同簽訂階段，明確工程變更、現(xiàn)場簽證及政府關(guān)于造價(jià)文件調(diào)整方面合同價(jià)款調(diào)整與支付時(shí)間條款的提出；如主材±10%的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的合理?xiàng)l款約定。結(jié)合工程實(shí)際、當(dāng)?shù)貧夂颍�考慮雨季）、材料市場、勞務(wù)市場等能夠影響工程成本的其他因素，與業(yè)主商量合理的工期。預(yù)付款及工程進(jìn)度款撥付上，盡量爭取比例及時(shí)間，以利資金盡早回籠。結(jié)算方式必須明確，不能含糊其辭，防止招標(biāo)方利用合同的不明確而進(jìn)行成本的打壓。 
　　三、圖紙的會(huì)審和施工階段對(duì)于工程成本的控制 
　　 1、圖紙的會(huì)審階段 
　　 對(duì)于圖紙的會(huì)審，應(yīng)該要結(jié)合施工的實(shí)際進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審的人員應(yīng)該對(duì)工程施工現(xiàn)場有一定的了解，對(duì)于工程做過現(xiàn)場考察和總體的規(guī)劃等，造價(jià)人員從工程預(yù)算的角度對(duì)于工程的提出預(yù)見性的節(jié)約施工成本的措施，如果會(huì)審被通過就應(yīng)該被納入到施工方案中。 

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