清單招標后甲供材料的優(yōu)缺點

既實際報單價 = ( 清單量 +損耗量) ×材料單價÷清單量所以要想特別準確根本不可能，而且還有種情況，雖然工程量由乙方提供， 但最后工程量的確定是由甲乙雙方共同完成的， 而施工時該材料數(shù)量不夠， 這樣差額究竟應(yīng)該由甲乙雙方誰來承擔， 理論上應(yīng)該由乙方自行負責，因為確定數(shù)量時乙方已介入。如果數(shù)量少比較容易 解決， 如果數(shù)量比較大， 那就只能甲乙雙方再一次核量或是請咨詢公司( 做該工程清單的咨詢公司) 來核量， 以使問題最終得以解決。盡管如此， 甲供材料仍然會造成很大浪費，這對乙方來說不會想著怎么樣節(jié)省材料，而是供多用多，供少用少。 
( 5 ) 甲供材料在供貨時會出現(xiàn)集中供貨。 如果甲方在購買材料時請供貨方需根據(jù)工地施工情況，間斷性供貨， 一般很難達到。譬如像鋼筋、 水泥， 一幢 2 5 0 0 0 m z 的框架結(jié)構(gòu)的建筑，主題施工一般要用去 8 ～1 0個月， 那么請供貨商間斷性的在這 8 ～1 0個月內(nèi)給工地按同一價格供貨， 那幾乎是不可能的。即使達到也是建立在費用改變的基礎(chǔ)上的， 因為市場是波動的， 不是穩(wěn)定的，尤其像今年的鋼材和電纜等， 一天一個價， 一旦遇到漲價，供貨方一定會提出補差價。但是甲方如果為了省錢， 請供貨方將材料一次性供完， 首先施工現(xiàn)場沒有足夠的倉儲條件，那么甲方就必須提供存貨庫房， 這樣就需要專門的管理人員， 以保證出庫、 入庫的正確性， 并且工地上需要材料時， 要進行二次倒運等， 材料也會得到不同程度的損壞。甲供材在量大的情況下，也有很多預(yù)想不到的因素，如我校 2 0 0 6年修建的幾幢樓水泥都是甲方供應(yīng)， 可供到中途水泥廠的輪窯出現(xiàn)問題， 材料一連 4 0多天都不能按需供應(yīng)， 而中途又不能隨便更換， 致使工期拖延了一個多月， 施工單位還要向甲方進行工期索賠， 
( 6 ) 甲方購材， 乙方在配合供貨方上是消極的，會用種種借口加以阻撓。并且還沒到使用該材料的時候， 他會提前要求甲方購買， 而真正甲方購回材料時， 他們又會找出各種借口不予接收， 譬如說現(xiàn)場沒場地存放或貨物拉到后無人接收，造成供貨方的極不方便， 如果是二次分包的部分， 分包方在施工時無論在場地上還是時間上， 都有可能受到土建方的消極不配合， 例如某工程甲方分包的鋁合金項 目， 分包方要進場施工時， 土建方說 自己還要用架子，分包方暫時不能進場施工， 并且要求分包方給予一定的配合費， 而分包方為了盡快施工只能忍氣吞聲， 其實對于建設(shè)單位分包的項 目， 甲方已經(jīng)給土建施工單位配合費即總承包服務(wù)費了。 所謂總承包服務(wù)費是指工程承包人為配合協(xié)調(diào)招標人對工程分包管理和材料采購保管所需的費用。 

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