近日，筆者與某大型知名建筑集團(tuán)BIM負(fù)責(zé)人溝通時，他突然說了一句”我們集團(tuán)快用不起B(yǎng)IM了！”，此言著實將我驚住了......好家伙，國內(nèi)龍頭企業(yè)之一，項目無數(shù)，年產(chǎn)值近千億，竟然......，剎拉間黯然神傷！

該集團(tuán)組建BIM部門卻是投入不少，該成本為沉默成本，“用不起”顯然不是指的這個。

筆者了解他們每年用于系統(tǒng)維護(hù)、軟件更新、系統(tǒng)租用、寬帶租用等運營費用都達(dá)到幾百萬，注意此處沒包含人員成本。此處大家不用有所懷疑，就拿寬帶來說，中國BIM培訓(xùn)網(wǎng)以前一直租用100兆商用光纖，每年成本就達(dá)到15萬之巨，對他們來說可能是N個100兆；他們租用了幾種管理平臺，每個平臺租金從每年幾萬到數(shù)十萬不等，若需做二次開發(fā)費用另算。

若BIM部門能夠創(chuàng)造出N倍價值，再多成本也是用的起的。“用不起”必然反映集團(tuán)內(nèi)部對“BIM價值定義“、”價值量化“、”成本出處“、”部門考核“等一系列深層問題。早在兩年前，該集團(tuán)BIM部門已開始內(nèi)部創(chuàng)收與結(jié)算，在與”實權(quán)項目經(jīng)理“的博弈過程中遇到很多阻力和障礙，最終也未達(dá)成在所有項目上強(qiáng)制要求，這其中也有當(dāng)前市場第三方BIM服務(wù)價格因為競爭激烈而持續(xù)走低的原因。

 

“用不起”歸結(jié)起來幾個核心問題

1）運營成本很高，特別是上管理平臺的。

2）項目級BIM應(yīng)用價值毋庸置疑，但內(nèi)部BIM部門是定義為僅做項目級別支持服務(wù)還是還是要兼顧企業(yè)級管理應(yīng)用功能上問題，該CASE中肯定是兼顧企業(yè)級BIM管理應(yīng)用，該成本肯定要攤銷到所服務(wù)的每個項目上的，而項目經(jīng)理需要的僅為項目級別應(yīng)用，對比外部第三方服務(wù)價格可能高出不少，項目經(jīng)理肯定意見很多。

3）企業(yè)級應(yīng)用的核心價值本質(zhì)上是知識積累價值，但知識的積累有一個量變到質(zhì)變的過程，突破一個臨界點方有機(jī)會成為企業(yè)的核心競爭力或成為一項價值i業(yè)務(wù)的關(guān)鍵組成部分。

建設(shè)產(chǎn)業(yè)的主要慣性問題

 

 

建筑產(chǎn)業(yè)各種問題很多，微觀、中觀、宏觀大家要講起來幾天都說不完。近幾十年來建筑產(chǎn)業(yè)的確在飛速發(fā)展，但這是歷史的縱向?qū)Ρ?，而從產(chǎn)業(yè)之間的橫向?qū)Ρ葋砜?，建筑產(chǎn)業(yè)的相對勞動生產(chǎn)力卻顯得尷尬了。

美國數(shù)據(jù)顯示1964-2009年，非農(nóng)業(yè)（包含建筑業(yè)）的勞動生產(chǎn)力增加了一倍；而同期建筑業(yè)的勞動生產(chǎn)力卻大約下降了10%。

無論是專業(yè)割裂，臨時團(tuán)隊，還是經(jīng)驗主義，本質(zhì)歸結(jié)還是整個產(chǎn)業(yè)的知識管理效率問題。

而客觀環(huán)境與規(guī)律卻在推著大家必須走向知識管理的狂奔之路。

知識管理效率是社會進(jìn)步的本質(zhì)動力

 

 

上面五大趨勢力量關(guān)鍵解決的就是知識管理效率問題。

先有知識管理能力及習(xí)慣還是先有BIM管理系統(tǒng)？

我用中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的案例來引出觀點，案例如下：

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大家大家都知道，2015年很火，大家可能覺得他的成功是因為總理去了一趟并提出”大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)"的號召。筆者辦公地方離創(chuàng)業(yè)大家30米，而且在這個地方呆了近20年，早在創(chuàng)業(yè)大街概念被提出來的之前，此地就陸續(xù)云集了眾多的IT創(chuàng)業(yè)小公司和一些風(fēng)投機(jī)構(gòu)，原因也很簡單，創(chuàng)業(yè)大街是原來海淀圖書城的一條以二手圖書為主的小街道，非常沒檔次，是整個中關(guān)村西區(qū)核心區(qū)內(nèi)租金最便宜的一塊地方，很多初創(chuàng)IT公司沒錢自然而然選擇將此作為夢想的起點，大家踏實做事，真出來一些不錯的好項目和好企業(yè)，陸續(xù)吸引了一批風(fēng)投機(jī)構(gòu)就近辦公。

在沒有中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街之前，這里事實上就是一條創(chuàng)業(yè)街。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)之風(fēng)吹遍大江南北的時候，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街才作為一個正式的名稱被發(fā)明出來。現(xiàn)在這條不到300米長的小街被弄的很有檔次和品味，各種政策加持，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的典范。

但是現(xiàn)在當(dāng)我每次走進(jìn)創(chuàng)業(yè)大街的時候，感覺少了很多百折不撓曲折但始終前行的厚實堅韌，多了許多急功近利豪言壯語的喧囂輕浮。

實際情況也是如此，當(dāng)政策紅利逐漸消散，裸泳就是裸，近幾年創(chuàng)業(yè)大街走出來的真正優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)大不如從前。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)大街也不斷在總結(jié)、調(diào)整和升華，我還是看好他未來的持續(xù)發(fā)展的，但畢竟荒廢了幾許歲月。

先有知識管理能力及習(xí)慣

下圖是組織成熟度模型，也適用于項目管理成熟度的定義。

 

 

BIM在管理級上的應(yīng)用至少需要組織超越第三層次，但現(xiàn)在很多上BIM管理系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理成熟度可能只有第二層級。即使外力強(qiáng)刺激從形式上提到第四級甚至第五級，但企業(yè)真實的靈魂還在原處，當(dāng)刺激不再回歸瑣碎之時，問題必然而來。

知識管理誰來負(fù)責(zé)？

BIM是建筑產(chǎn)業(yè)最好的知識管理工具。

這點毋庸置疑，文檔及二維圖片所能承載的知識只是建筑產(chǎn)業(yè)的很小一部分，即使其數(shù)字化了，可以局部改善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式，但離質(zhì)變躍升所需知識廣度卻差的很遠(yuǎn)，而BIM卻可解決知識廣度問題，隨著BIM持續(xù)積累，達(dá)到一定知識深度知識，質(zhì)變躍升才可發(fā)生。

企業(yè)BIMer是知識管理的最好的執(zhí)行者，但有幾個障礙：

1）當(dāng)BIM部門利益和項目部門利益對立之時，BIM部門很累但卻又無法有效和高效開展工作。筆者遇到最簡單一個例子就是，BIM階段成果確認(rèn)最多時候涉及到12個項目相關(guān)人員的簽字，光找人簽字都可能需要幾個星期時間，這時工作就不得不停下來。

建議：上善若水，水利萬物而不爭。企業(yè)內(nèi)部BIMer及BIM服務(wù)要做到像水一樣利于萬物而價廉確實很難，但非不可為，至少應(yīng)該成為始終努力方向。在保障自身足夠多持續(xù)彈藥及獲得滋潤基礎(chǔ)上要竭盡全力壓縮成本，也更需要有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的靈魂。

2）對于企業(yè)而言，在量變積累階段知識積累的價值是隱性的，甚至是不確定的，因為做同樣事情的各類競爭對手很多，若沒有深刻的洞察加上堅決的執(zhí)行，再加上些許的運氣，在此上面的投入極有可能就是打水漂。

建議：先有知識管理能力與習(xí)慣而后堅決投入BIM管理平臺，不能讓平臺等著知識。企業(yè)知識管理能力及習(xí)慣的打造也涉及很多方面，如：最佳實踐、標(biāo)準(zhǔn)化、量化管理、學(xué)習(xí)型組織等等。組織學(xué)習(xí)能力是其重要組成，如下面兩圖：

 

 

 

 

3）知識不是數(shù)據(jù)的堆砌，就像建筑不是材料的無序堆砌一樣，一定是要實現(xiàn)某種功能用途目的，即所說邏輯、結(jié)構(gòu)化、算法等等皆為類似概念。而實際情況是BIMer和企業(yè)及項目大多數(shù)員工沒有共同語言，BIMer往往不懂邏輯，懂邏輯的人不了解BIM，也沒有很好且有效的翻譯，最后結(jié)果通常是數(shù)據(jù)的堆砌。

建議：在BIM工具足夠傻瓜化之前，全員掌握BIM技術(shù)不太現(xiàn)實，因為建筑很復(fù)雜，項目管理很復(fù)雜，而人的腦容量和時間都是有限的?？尚械慕鉀Q方案是企業(yè)內(nèi)部越來越多無需翻譯而能與BIM有效溝通的員工，特別是項目經(jīng)理及相關(guān)核心崗員工，加大BIM技術(shù)管理的能力建設(shè)是必然路徑。中國BIM培訓(xùn)網(wǎng)的BIM經(jīng)理課程能有效幫助企業(yè)解決這個問題。

世界變化太快，惟有學(xué)習(xí)才能把握未來！BIM是建筑企業(yè)知識管理神器！