技術(shù)管理對(duì)成本控制有直接影響的，主要有兩方面：一是技術(shù)方案、材料計(jì)劃等技術(shù)準(zhǔn)備工作；另一方面是施工階段對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施。我們可以通過優(yōu)化技術(shù)管理制度與模式來規(guī)范技術(shù)方案、材料計(jì)劃的優(yōu)化工作；而施工階段的執(zhí)行涵蓋工長(zhǎng)素質(zhì)、勞務(wù)隊(duì)伍管理、綜合隊(duì)管理等問題。
成本控制是企業(yè)的生命線，貫穿施工管理的全過程，它的重要性不言而喻。技術(shù)管理在滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的同時(shí)也要以成本控制為中心，來不斷優(yōu)化管理方法與制度，以達(dá)到對(duì)成本的控制與管理。
目前現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要存材料浪費(fèi)嚴(yán)重，計(jì)劃執(zhí)行混亂現(xiàn)象，在說明成本控制時(shí)，以解決此問題為重點(diǎn)分析對(duì)象。
一、技術(shù)管理模式：
通過優(yōu)化管理模式，從源頭開始控制，在計(jì)劃編制時(shí)，提高編制的質(zhì)量與深度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的審核。
現(xiàn)階段，由于缺少有經(jīng)驗(yàn)的一線施工人員，為了保證技術(shù)措施落實(shí)到位，多采用工號(hào)技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，技術(shù)人員主要時(shí)間用在現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)問題，自己制定計(jì)劃，再實(shí)施計(jì)劃。這樣做看似規(guī)避了接口，施工管理更流暢，加快了進(jìn)度，但實(shí)際施工中卻因?yàn)槿狈z查與監(jiān)督，各項(xiàng)材料消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不清，計(jì)劃中的錯(cuò)誤被掩蓋，產(chǎn)生材料浪費(fèi)、管理混亂，計(jì)劃的編制質(zhì)量得不到提高，施工中經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤，反而影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。其次，技術(shù)人員負(fù)責(zé)從計(jì)劃到驗(yàn)收階段的全部工作，過多精力用在現(xiàn)場(chǎng)，不利于專業(yè)分工，很難實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工作的深度與精細(xì)化。
為了加強(qiáng)成本控制，必須讓計(jì)劃做到精細(xì)化。我們可以采取以下技術(shù)管理方式：
1.新進(jìn)學(xué)生在培訓(xùn)見習(xí)期，深入一線工地，學(xué)習(xí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。
2.見習(xí)期滿統(tǒng)一由技術(shù)部門管理，由有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)代表指導(dǎo)，做現(xiàn)場(chǎng)工作。工作滿一年后回技術(shù)部門跟有經(jīng)驗(yàn)人員學(xué)習(xí)技術(shù)準(zhǔn)備、計(jì)劃工作。
3.所有技術(shù)人員由技術(shù)部門管理。施工方案、技術(shù)交底、材料計(jì)劃、半成品加工計(jì)劃由技術(shù)部門完成，通過復(fù)核、審核、批準(zhǔn)后由采購(gòu)及加工廠執(zhí)行。
4.現(xiàn)場(chǎng)只派技術(shù)代表，主要由工長(zhǎng)執(zhí)行施工管理。技術(shù)人員與工長(zhǎng)建立接口與交接。
5.落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰機(jī)制。（對(duì)材料與半成品加工計(jì)劃，可以建立成本控制線，超過部分對(duì)主要負(fù)責(zé)人按比例處罰，節(jié)約部分按比例獎(jiǎng)勵(lì)）
6.有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員逐步向公司總部集中，成立投標(biāo)技術(shù)組、研發(fā)中心等技術(shù)組織，逐步實(shí)現(xiàn)總部技術(shù)力量對(duì)各項(xiàng)目的支持。
7.技術(shù)人員經(jīng)過總部斷練，熟悉了解各種工程類型的技術(shù)計(jì)劃編制后，有選擇的抽調(diào)到項(xiàng)目上，履行一線技術(shù)指導(dǎo)作用。
逐步做到公司總部集中絕大部分技術(shù)力量，做到所有技術(shù)計(jì)劃、策劃集中制定，項(xiàng)目為施工執(zhí)行層，只派少量的經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)人員為現(xiàn)場(chǎng)代表，起現(xiàn)場(chǎng)問題處理及經(jīng)驗(yàn)反饋?zhàn)饔谩?/p>
二、工長(zhǎng)管理：
工長(zhǎng)是計(jì)劃的執(zhí)行者，有了好的計(jì)劃還需要能夠執(zhí)行。嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，將施工現(xiàn)場(chǎng)交給工長(zhǎng)，這對(duì)工長(zhǎng)的能力要求很高。公司現(xiàn)有工長(zhǎng)隊(duì)伍從人員數(shù)量、學(xué)歷文化及施工經(jīng)驗(yàn)上均有不足。
1.加強(qiáng)工長(zhǎng)的培訓(xùn)考核，持證上崗，完善工長(zhǎng)的技術(shù)與管理知識(shí)。
2.嚴(yán)格要求工長(zhǎng)按計(jì)劃執(zhí)行，工長(zhǎng)根據(jù)技術(shù)方案及進(jìn)度計(jì)劃按工號(hào)做細(xì)化的施工安排計(jì)劃。
3.建立與技術(shù)部門的資料交接接口管理與施工問題反饋通道。
4.工長(zhǎng)參與相應(yīng)施工方案的評(píng)審，使其更有可執(zhí)行性。
三、勞務(wù)隊(duì)伍管理：
隨著勞動(dòng)力供需關(guān)系的改變及成本的上漲，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇在成本控制上的重要性更加的凸顯。
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)主要?jiǎng)趧?wù)公司工人主體依舊由流動(dòng)的民工隊(duì)伍組成，管理人員、專業(yè)技能人員缺乏。要提高計(jì)劃的執(zhí)行能力，必須主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。
1.要求資質(zhì)合格，檢查勞務(wù)隊(duì)伍是否有足夠的安全、質(zhì)檢、技術(shù)人員，進(jìn)場(chǎng)人員不合格的不能使用。
2.加強(qiáng)半成品與材料管理。與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂協(xié)議，堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)用料制度，從材料場(chǎng)領(lǐng)料后到施工完成階段，材料的清點(diǎn)由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)。勞務(wù)公司應(yīng)準(zhǔn)備自己的材料需求計(jì)劃，與技術(shù)部門的計(jì)劃對(duì)照互查。
3.嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)責(zé)任。
四、綜合隊(duì)管理：
目前公司綜合隊(duì)主要負(fù)責(zé)半成品加工，對(duì)成本的控制從材料入手。
1.綜合隊(duì)按加工計(jì)劃加工材料，建立領(lǐng)用料臺(tái)賬，與采購(gòu)部門及勞務(wù)隊(duì)伍交接半成品材料，必須簽字確認(rèn)，每月核實(shí)。
2.如有修改、補(bǔ)料，需責(zé)任部門經(jīng)理簽字，責(zé)任落實(shí)到人，由成本控制部門歸集成本。
3.綜合隊(duì)加強(qiáng)效率管理，制定綜合加工計(jì)劃與工程管理部門進(jìn)度安排相協(xié)調(diào)；統(tǒng)籌安排材料加工用料，進(jìn)行排版。
4.綜合隊(duì)進(jìn)行成本核算。
以上就是小編在本期技術(shù)管理角度出發(fā)，如何有效進(jìn)行成本控制？問題為大家進(jìn)行的相關(guān)分享，僅供大家參考！如果您覺得我們的文章有用或者您有更寶貴的意見，歡迎在下方評(píng)論區(qū)給我們留言哦！
