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吉林省:吉建辦〔2018〕28號(hào)關(guān)于印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知

   日期:2018-07-24    
核心提示:吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知吉建辦〔2018〕28號(hào)各市(州)建委(住房城鄉(xiāng)

吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知

吉建辦〔2018〕28號(hào)


各市(州)建委(住房城鄉(xiāng)建設(shè)局),長(zhǎng)白山管委會(huì)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局,各縣(市)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局:

  為推進(jìn)我省全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展,深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,有序推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)的各項(xiàng)工作,提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,依據(jù)中央城市工作會(huì)議精神和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào))和《吉林省人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》(吉政辦〔2018〕12號(hào))的基礎(chǔ)上,結(jié)合我省實(shí)際,制定本指導(dǎo)意見(jiàn),現(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。



  吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳

  2018年7月2日

關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)

  為貫徹落實(shí)中央城市工作會(huì)議精神和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào))和《吉林省人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》(吉政辦〔2018〕12號(hào)),推進(jìn)我省全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展,深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,有序推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)的各項(xiàng)工作,提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益,結(jié)合我省實(shí)際,制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。

  一、總體思路

  (一)指導(dǎo)思想。

  深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),按照高質(zhì)量發(fā)展的要求,落實(shí)國(guó)家和省的決策部署,堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念,加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),增強(qiáng)工程咨詢(xún)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)工程咨詢(xún)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源優(yōu)化組合,深化工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革,積極探索全過(guò)程工程咨詢(xún)模式,創(chuàng)新和完善工程項(xiàng)目管理制度,促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,提高工程建設(shè)管理水平和整體效益,全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。

  (二)主要目標(biāo)。

  研究現(xiàn)有法律法規(guī)框架下實(shí)施全過(guò)程工程咨詢(xún)的方法,鼓勵(lì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合投資咨詢(xún)、勘察、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、項(xiàng)目管理等企業(yè),采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún),培育一批具有較強(qiáng)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要骨干企業(yè),探索工程項(xiàng)目建設(shè)管理組織方式,建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)管理體系;基本形成統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng),提高投資效率,提升工程質(zhì)量安全水平;完善全過(guò)程工程咨詢(xún)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度,提高全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)能力和水平,為全面實(shí)施全過(guò)程工程咨詢(xún)積累經(jīng)驗(yàn),為我省工程咨詢(xún)服務(wù)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展,建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

  (三)基本原則。

  1.整合資源優(yōu)化市場(chǎng)為導(dǎo)向。鼓勵(lì)有能力的監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合投資咨詢(xún)、勘察、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、項(xiàng)目管理等企業(yè),整合市場(chǎng)資源,采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式提供集成化、多樣化的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容,形成與不同投資主體需求相適應(yīng)的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)組織模式;發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,為工程建設(shè)全過(guò)程中的幾個(gè)階段提供不同層面的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)服務(wù),優(yōu)化市場(chǎng),提升工程咨詢(xún)企業(yè)能力服務(wù)水平,逐漸形成開(kāi)放、公平、主體多元、服務(wù)多樣、運(yùn)作有序的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)。

  2.政府引導(dǎo)企業(yè)試點(diǎn)為路徑。各地建設(shè)主管部門(mén)要積極引導(dǎo)建設(shè)單位,根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和自身需求,把全過(guò)程工程咨詢(xún)作為優(yōu)先采用的建設(shè)工程組織管理方式,將項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告編制、項(xiàng)目實(shí)施總體策劃、報(bào)批報(bào)建管理、合約管理、勘察管理、規(guī)劃及設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)控制、驗(yàn)收移交、配合審計(jì)等全部或部分業(yè)務(wù)一并委托給一個(gè)企業(yè)。政府投資項(xiàng)目要率先垂范,帶頭采用全過(guò)程工程咨詢(xún)。

  3.強(qiáng)化國(guó)內(nèi)走出國(guó)際為方向。企業(yè)借鑒和參照國(guó)際通行規(guī)則開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù),擴(kuò)展國(guó)內(nèi)工程咨詢(xún)市場(chǎng),不斷積累經(jīng)驗(yàn),積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),推動(dòng)我省工程咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)“一帶一路”戰(zhàn)略服務(wù)。

  二、工作重點(diǎn)

  (一)培育全過(guò)程工程咨詢(xún)市場(chǎng)。

  1.全過(guò)程工程咨詢(xún)是在項(xiàng)目全壽命周期中,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及工程項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程管理和技術(shù)服務(wù)。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)可采用多種組織方式,為項(xiàng)目決策和實(shí)施提供局部或整體解決方案。

  2.鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)。有能力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)積極延伸服務(wù)內(nèi)容,提供項(xiàng)目建設(shè)可行性研究、項(xiàng)目實(shí)施總體策劃、工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)及項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理等全方位的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。

  3.鼓勵(lì)政府和國(guó)有投資項(xiàng)目委托全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。各地建設(shè)主管部門(mén)要引導(dǎo)政府和國(guó)有投資項(xiàng)目的示范引領(lǐng)作用,帶頭推行全過(guò)程工程咨詢(xún)。

  4.鼓勵(lì)非政府和國(guó)有投資項(xiàng)目委托全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。非政府和國(guó)有投資項(xiàng)目的建設(shè)單位可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn),本著綜合能力、效率優(yōu)先和誠(chéng)信可靠的原則,選擇優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)實(shí)施全過(guò)程工程咨詢(xún)。

  (二)建立全過(guò)程工程咨詢(xún)管理機(jī)制。

  1.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的委托。建設(shè)單位應(yīng)將全過(guò)程工程咨詢(xún)中的前期研究、規(guī)劃和設(shè)計(jì)等工程設(shè)計(jì)類(lèi)服務(wù),以及項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)等工程項(xiàng)目控制和管理類(lèi)服務(wù)委托給由監(jiān)理或者設(shè)計(jì)單位為主的聯(lián)合體或工程咨詢(xún)公司。同一項(xiàng)目的工程咨詢(xún)企業(yè)不得與工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)具有利益關(guān)系。

  各地建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)積極探索全過(guò)程工程咨詢(xún)的委托方式。依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的項(xiàng)目,可通過(guò)招標(biāo)方式委托全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù);委托內(nèi)容不包括前期投資咨詢(xún)的,可在項(xiàng)目立項(xiàng)后由項(xiàng)目法人通過(guò)招標(biāo)方式委托全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。依法不需招標(biāo)的項(xiàng)目 ,可以直接委托全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)當(dāng)自行完成自有資質(zhì)證書(shū)許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),在保證整個(gè)工程項(xiàng)目完整性的前提下,按照合同約定或經(jīng)建設(shè)單位同意,將其他咨詢(xún)業(yè)務(wù)擇優(yōu)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位。分包單位按照分包合同的約定對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)單位負(fù)責(zé),全過(guò)程工程咨詢(xún)單位和分包單位就分包的其他咨詢(xún)業(yè)務(wù)對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

  2.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的組織模式。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)可由一家具有綜合能力的工程咨詢(xún)企業(yè)實(shí)施,或可由由監(jiān)理或者設(shè)計(jì)單位為主的聯(lián)合體實(shí)施。

  3.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的酬金。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)應(yīng)由委托雙方根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、服務(wù)范圍和內(nèi)容進(jìn)行約定,可按照所委托的前期咨詢(xún)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢(xún)、監(jiān)理、招標(biāo)代理等取費(fèi)分別計(jì)算后疊加。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)應(yīng)列入工程概算,各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)可分別列支。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)可探索實(shí)行基本酬金加獎(jiǎng)勵(lì)方式,對(duì)按照全過(guò)程工程咨詢(xún)單位提出并落實(shí)的合理化建議所節(jié)省的投資額,鼓勵(lì)建設(shè)單位提取一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)比例由雙方在合同中約定。

  4.提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的能力要求。承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的單位應(yīng)具有與工程規(guī)模和委托工作內(nèi)容相適應(yīng)的工程咨詢(xún)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有一項(xiàng)或多項(xiàng)與工程規(guī)模和委托工作內(nèi)容相適應(yīng)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格,鼓勵(lì)注冊(cè)建筑師在建筑項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

  5.提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)對(duì)其咨詢(xún)成果的數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性和科學(xué)性負(fù)責(zé),通過(guò)履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  (三)提升工程咨詢(xún)企業(yè)全過(guò)程工程咨詢(xún)的能力和水平。

  1.加強(qiáng)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)管理體系建設(shè)。工程咨詢(xún)企業(yè)要不斷建立和完善自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系,通過(guò)工程咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),建立具有自身特色的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)管理體系及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)充分開(kāi)發(fā)和利用包括BIM、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等在內(nèi)的信息技術(shù)和信息資源,努力提高信息化管理與應(yīng)用水平,為開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)提供保障。

  2.加強(qiáng)工程咨詢(xún)?nèi)瞬抨?duì)伍建設(shè)。工程咨詢(xún)企業(yè)要重視全過(guò)程工程咨詢(xún)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng),加強(qiáng)組織、管理、法律、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的理論知識(shí)培訓(xùn),培養(yǎng)一批符合全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)需求的具有項(xiàng)目前期研究、工程設(shè)計(jì)、工程施工和工程管理能力的綜合人才和專(zhuān)業(yè)人才,為開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)提供人才支撐。

  三、保障措施

  (一)組織領(lǐng)導(dǎo)。

  各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo),明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén),做好政策指導(dǎo)工作,并加強(qiáng)與發(fā)展改革、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),建立協(xié)同工作機(jī)制,著力研究解決試點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保試點(diǎn)工作有效推進(jìn)。

  (二)示范引領(lǐng)。

  各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)要引導(dǎo)和鼓勵(lì)工程建設(shè)項(xiàng)目采用全過(guò)程工程咨詢(xún)模式,從試點(diǎn)項(xiàng)目和參與企業(yè)入手,通過(guò)示范和引領(lǐng),逐步培育一批全過(guò)程工程咨詢(xún)骨干企業(yè),提高全過(guò)程工程咨詢(xún)的供給質(zhì)量和能力;鼓勵(lì)未列入試點(diǎn)的地區(qū)和企業(yè)積極探索和開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún),及時(shí)總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大全過(guò)程工程咨詢(xún)的影響力。

  (三)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)組織作用。

  行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才,提升單位和從業(yè)人員服務(wù)能力。鼓勵(lì)相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)圍繞服務(wù)成本、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)供求狀況等進(jìn)行深入調(diào)查研究,制定全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則,指導(dǎo)和規(guī)范全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。



 

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