山東?。呼斀ㄙ|(zhì)安字〔2018〕14號(hào)關(guān)于印發(fā)《山東省工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》的通知

山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《山東省工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》的通知

魯建質(zhì)安字〔2018〕14號(hào)

各市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局(城鄉(xiāng)建委)，濟(jì)南、萊蕪市城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸委、城鄉(xiāng)水務(wù)局：

　　現(xiàn)將《山東省工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合各地實(shí)際，認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

　　山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳

　　2018年8月1日

山東省工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

　　為認(rèn)真貫徹國(guó)家和省關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)決策部署，進(jìn)一步規(guī)范工程參建主體質(zhì)量行為，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系，根據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開(kāi)展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(建質(zhì)〔2017〕242號(hào))，現(xiàn)就全省開(kāi)展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作制定以下實(shí)施方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　在全省全面開(kāi)展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)和推廣工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)為中心，以質(zhì)量行為管理標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以健全施工單位、建設(shè)(房地產(chǎn)開(kāi)發(fā))單位質(zhì)量管理體系為主線(xiàn)，壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力，促進(jìn)工程質(zhì)量均衡提升。力爭(zhēng)到2020年底，全面推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，具體目標(biāo)是：

　　——工程質(zhì)量管理效能明顯提升。施工單位、建設(shè)(房地產(chǎn)開(kāi)發(fā))單位等參建主體完善質(zhì)量決策、保證、監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控管理，全面建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)質(zhì)量管理體系。提升全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范全員質(zhì)量行為，使中小企業(yè)的質(zhì)量管理能力明顯增強(qiáng)，促進(jìn)全省工程質(zhì)量管理水平“低提、中升、高精”均衡發(fā)展。

　　——工程實(shí)體質(zhì)量水平明顯提高。全面建立工程實(shí)體質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)化流程和內(nèi)容清單，實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)部做法標(biāo)準(zhǔn)化;完善三級(jí)技術(shù)交底制度，全面落實(shí)“三檢一交”、見(jiàn)證取樣、樣板引路、分戶(hù)驗(yàn)收、工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題預(yù)防與控制、施工資料管理、項(xiàng)目管理信息化等制度。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行符合率達(dá)到100%，住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施覆蓋率達(dá)到100%。

　　二、主要內(nèi)容

　　工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，是依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收備案的全過(guò)程，對(duì)施工單位、建設(shè)(房地產(chǎn)開(kāi)發(fā))單位等各方主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量控制實(shí)行的規(guī)范化管理活動(dòng)。其核心內(nèi)容是質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。

　　(一)質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T 50430和ISO 9001質(zhì)量管理體系等法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按照“體系健全、制度完備、責(zé)任明確”的要求，健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，強(qiáng)化全面管理，提高質(zhì)量水平。

　　(二)實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300等現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，圍繞實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程，遵循“施工按規(guī)范、驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)、操作按工藝規(guī)程”的原則，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、施工工序控制及質(zhì)量驗(yàn)收控制，對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、設(shè)備安裝、建筑節(jié)能、屋面防水等分部分項(xiàng)工程中關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求作出統(tǒng)一基本規(guī)定。

　　三、重點(diǎn)工作任務(wù)

　　(一)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)鍵崗位管理。全面落實(shí)施工單位質(zhì)量關(guān)鍵崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，編制《質(zhì)量手冊(cè)》，實(shí)行《質(zhì)量記錄》。在施工現(xiàn)場(chǎng)主要入口公示項(xiàng)目質(zhì)量管理體系圖、質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量管理人員等關(guān)鍵崗位人員信息(含照片)，在辦公場(chǎng)所內(nèi)懸掛本人崗位職責(zé)。關(guān)鍵崗位人員與招投標(biāo)文件一致，到崗履職情況記入施工日志，不得隨意擅自更換。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，由企業(yè)負(fù)責(zé)人、分公司(辦事處)負(fù)責(zé)人定期帶隊(duì)檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和實(shí)體情況，留存檢查工作影像記錄和整改情況，在企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)分別存檔備查。保障質(zhì)量工作必須的人員、經(jīng)費(fèi)和設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量工具、檢測(cè)儀器和設(shè)備，設(shè)置滿(mǎn)足工程需求的養(yǎng)護(hù)室或養(yǎng)護(hù)箱。

　　(二)健全施工質(zhì)量責(zé)任追溯制度。嚴(yán)格落實(shí)“兩書(shū)一牌”和城建檔案管理制度。推行施工質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)責(zé)任標(biāo)識(shí)制度，涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置施工質(zhì)量責(zé)任表或形成二維碼，明確具體施工內(nèi)容、作業(yè)內(nèi)容、班組信息、質(zhì)量責(zé)任人、交底情況、建設(shè)(監(jiān)理)單位和施工企業(yè)驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)果等質(zhì)量信息。企業(yè)和項(xiàng)目技術(shù)(質(zhì)量)負(fù)責(zé)人定期審查施工記錄、臺(tái)賬和驗(yàn)收資料，落實(shí)《建筑工程(建筑與結(jié)構(gòu)工程)施工資料管理規(guī)程》DB37/T 5072、《建筑工程(建筑設(shè)備、安裝與節(jié)能工程)施工資料管理規(guī)程》DB37/T 5073、《市政工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)》DB37/T 5118、《山東省房屋建筑和市政工程見(jiàn)證取樣和送檢管理規(guī)定》(魯建質(zhì)安字〔2018〕8號(hào))的要求，規(guī)范見(jiàn)證取樣與送檢，加強(qiáng)施工資料收集、編制、整理和歸檔，嚴(yán)格簽字蓋章行為，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任可追溯。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收的人員、組織、程序、過(guò)程和整改結(jié)果的管理，確保按照合同約定、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，按時(shí)移交竣工資料。

　　(三)推行工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源管控機(jī)制。施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源分析與預(yù)控方案，在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織、過(guò)程控制和驗(yàn)收整改等階段，實(shí)施針對(duì)性管控。健全三級(jí)技術(shù)交底制度，提高技術(shù)交底的深度和針對(duì)性，及時(shí)簽署交底文件并留檔，鼓勵(lì)推行可視化交底，設(shè)置班前講評(píng)臺(tái)，采用圖冊(cè)、圖版、視頻、虛擬技術(shù)等提升交底成效。

　　(四)實(shí)施工程實(shí)體質(zhì)量樣板引路。施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，按照品種、規(guī)格分類(lèi)堆放并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，有條件的建立樣品庫(kù)，入庫(kù)樣品與工程實(shí)際使用一致。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程質(zhì)量樣板示范制度，制定工程質(zhì)量樣板示范工作方案，分階段、分步驟地設(shè)置工序樣板、工藝樣板、中間交付樣板、竣工樣板，以現(xiàn)場(chǎng)示范操作、視頻動(dòng)畫(huà)、圖片文字、實(shí)物展示、樣板間等形式分階段直觀(guān)展示關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的做法與要求。樣板方案經(jīng)施工單位(質(zhì)量)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面同意簽字后，用于技術(shù)交底、崗前培訓(xùn)，指導(dǎo)施工和質(zhì)量驗(yàn)收。單體工程設(shè)立樣板墻(面積不小于10平方米)或樣板間，單體工程超過(guò)1萬(wàn)平方米、住宅小區(qū)超過(guò)2萬(wàn)平方米設(shè)置樣板間、樣板套或樣板層，工程樣板使用的材料、設(shè)備，確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與竣工狀態(tài)一致。鼓勵(lì)企業(yè)制作定型化、可移動(dòng)的實(shí)物樣板，有條件的可設(shè)置集中的多類(lèi)型、多工序、多工種的質(zhì)量樣板基地。

　　(五)強(qiáng)化建設(shè)單位質(zhì)量首要責(zé)任。建設(shè)(房地產(chǎn)開(kāi)發(fā))單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，開(kāi)工前書(shū)面通知各參建方，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)(質(zhì)量)負(fù)責(zé)人等管理職責(zé)和崗位，履行建設(shè)單位質(zhì)量管理職責(zé)，提供經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件，及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底，參與工程驗(yàn)收，及時(shí)確認(rèn)施工過(guò)程文件。未委托監(jiān)理的，由建設(shè)單位履行監(jiān)理工作管理與驗(yàn)收職責(zé)。建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)禁明示或者暗示設(shè)計(jì)、施工等單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量，涉及結(jié)構(gòu)和主要使用功能的重大設(shè)計(jì)變更需經(jīng)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目(技術(shù))負(fù)責(zé)人審查簽字并書(shū)面確認(rèn)。科學(xué)確定合理工期，實(shí)施有效管控，房屋建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工每層工期原則上不少于5日。確需壓縮工期的，提出保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施及方案，經(jīng)專(zhuān)家論證通過(guò)后方可實(shí)施。建設(shè)單位要求壓縮工期的，因壓縮工期所增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，隨工程進(jìn)度款一并支付。

　　(六)深化住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理。推行常見(jiàn)問(wèn)題預(yù)控環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)單位在設(shè)計(jì)要求中明確治理目標(biāo);開(kāi)工前下達(dá)《住宅工程常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理任務(wù)書(shū)》，組織審批施工專(zhuān)項(xiàng)治理方案，明確專(zhuān)項(xiàng)治理費(fèi)用和獎(jiǎng)罰措施;建設(shè)過(guò)程中及時(shí)督促參建各方落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)治理責(zé)任;房屋交付時(shí)按規(guī)定向業(yè)主提供《住宅使用說(shuō)明書(shū)》和《住宅質(zhì)量保證書(shū)》，明確基本設(shè)施、主要功能、使用要求和維保方式。設(shè)計(jì)單位制定常見(jiàn)問(wèn)題治理專(zhuān)篇并做好技術(shù)交底。施工單位成立專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善專(zhuān)項(xiàng)治理施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)防治措施的落實(shí)情況的檢查與驗(yàn)收，對(duì)保障性住房工程應(yīng)當(dāng)按照100%的比例進(jìn)行見(jiàn)證取樣與送檢。專(zhuān)業(yè)承包單位制定專(zhuān)業(yè)承包工程相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)治理措施，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)治理技術(shù)方案和治理措施，接受總承包企業(yè)管理，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)治理的過(guò)程控制和中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收。工程經(jīng)質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收，并組織治理情況自評(píng)，形成專(zhuān)項(xiàng)治理自評(píng)報(bào)告后，再組織竣工驗(yàn)收。

　　(七)探索質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合。充分發(fā)揮信息化手段在工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化中的作用，大力推廣建筑信息模型(BIM)、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)應(yīng)用，建立基于全面質(zhì)量協(xié)同管理和數(shù)據(jù)共享的信息管理平臺(tái)。推廣工程質(zhì)量關(guān)鍵工序影像資料留存管理，針對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的分部分項(xiàng)施工質(zhì)量過(guò)程控制和驗(yàn)收情況，形成影像記錄電子文檔，以單位工程為單元，與施工技術(shù)資料一并歸檔。

　　(八)建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制。各地按照“標(biāo)桿引路、以點(diǎn)帶面、有序推進(jìn)、確保實(shí)效”的要求，及時(shí)總結(jié)具有可推廣、可復(fù)制的工作方案、管理制度、指導(dǎo)圖冊(cè)、實(shí)施細(xì)則和工作手冊(cè)等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化成果，建立基于質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為核心內(nèi)容的評(píng)價(jià)辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)，組織示范項(xiàng)目的觀(guān)摩、交流活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況及效果開(kāi)展評(píng)價(jià)，定期通報(bào)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警項(xiàng)目及企業(yè)名單，并將有關(guān)情況按照規(guī)定記入企業(yè)信用信息。

　　四、實(shí)施步驟

　　全省工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作分三個(gè)階段推進(jìn)。

　　(一)試點(diǎn)示范階段(2018年8月至2019年6月)。各市組織開(kāi)展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，每市培育不少于5家試點(diǎn)企業(yè)(需包含高、中資質(zhì)等級(jí)企業(yè)，兼顧房屋建筑和市政工程施工單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位)。試點(diǎn)企業(yè)制定試點(diǎn)實(shí)施方案，選擇2-3個(gè)示范項(xiàng)目認(rèn)真組織實(shí)施，形成企業(yè)和項(xiàng)目“全員”、“全過(guò)程”、“全環(huán)節(jié)”、“全方位”的質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，建立適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的、能在不同項(xiàng)目上可套用、可推廣的工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。省廳發(fā)布建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。

　　(二)逐步推廣階段(2019年6月至2020年6月)。總結(jié)試點(diǎn)示范成功經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣在一級(jí)以上施工企業(yè)和大中型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。各市形成具有推廣、借鑒價(jià)值的管理制度、工作方案、工作流程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等成果。省廳將開(kāi)展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化相關(guān)制度、流程，為全面實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

　　(三)全面實(shí)施階段(2020年6月起)。在全省施工單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位和工程項(xiàng)目中全面實(shí)施工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)單位、施工單位、工程項(xiàng)目對(duì)照有關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、方案要求，大力推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。各市組織過(guò)程考核評(píng)價(jià)，保障質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)廣度、深度和效果。省廳制定考評(píng)實(shí)施細(xì)則，組織工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)。

　　五、保障措施

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系工程質(zhì)量全局重要的基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作，對(duì)夯實(shí)企業(yè)工作基礎(chǔ)、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、促進(jìn)工程項(xiàng)目和地區(qū)質(zhì)量管理整體水平提高具有重要意義。各市要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，與開(kāi)展工程質(zhì)量安全治理提升行動(dòng)、推進(jìn)施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作緊密結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施。

　　(二)統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施。各市要認(rèn)真研判本地區(qū)工程質(zhì)量形勢(shì)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際細(xì)化推進(jìn)方案，明確目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃、保障措施，迅速部署、深入發(fā)動(dòng)，確保工作有序有效展開(kāi)。將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為重點(diǎn)內(nèi)容納入對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目日常監(jiān)督檢查，促進(jìn)企業(yè)形成制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

　　(三)強(qiáng)化指導(dǎo)激勵(lì)。要積極開(kāi)展教育培訓(xùn)、專(zhuān)家講座、座談交流，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)。注重信息宣傳，營(yíng)造有利于工作推進(jìn)的濃厚氛圍。及時(shí)總結(jié)推廣成熟經(jīng)驗(yàn)做法，培育典型，示范引導(dǎo)，推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化深入扎實(shí)有效開(kāi)展。探索建立工作激勵(lì)機(jī)制，與企業(yè)和項(xiàng)目評(píng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)掛鉤，提高各層面開(kāi)展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性。

　　(四)加強(qiáng)分級(jí)調(diào)度。各市住房城鄉(xiāng)建設(shè)有關(guān)主管部門(mén)要認(rèn)真做好對(duì)所屬縣市區(qū)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)，定期調(diào)度進(jìn)展，及時(shí)督導(dǎo)檢查。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳將此項(xiàng)工作納入對(duì)各市工程質(zhì)量工作的調(diào)度、考核、檢查重點(diǎn)，對(duì)工作扎實(shí)、成效明顯的，組織觀(guān)摩推廣，對(duì)進(jìn)展不快、問(wèn)題突出的，進(jìn)行督辦、約談、通報(bào)。各市住房城鄉(xiāng)建設(shè)有關(guān)主管部門(mén)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和試點(diǎn)企業(yè)、項(xiàng)目名單，請(qǐng)于9月10日前上報(bào)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳，上報(bào)時(shí)一并報(bào)送1名工作聯(lián)絡(luò)員姓名、單位職務(wù)、聯(lián)系方式等信息。同時(shí)，每年6月底、12月底前報(bào)送工作推進(jìn)情況，2020年11月底前報(bào)送本市工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報(bào)告。

　　聯(lián)系人：胡雪晶，聯(lián)系電話(huà)：0531-87087017，電子郵箱：zlaqc@shandong.cn。