未來5-10年，工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展究竟如何？

        通過誠信建設(shè)，不斷提高行業(yè)誠信度和公信力，并采取多種方式提高從業(yè)人員的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德水平，提高行業(yè)社會(huì)聲譽(yù)，提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力，將品牌效應(yīng)逐步擴(kuò)大，贏得社會(huì)的普遍認(rèn)可。

       推動(dòng)行業(yè)深化改革，規(guī)范經(jīng)營，強(qiáng)化管理，積極促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的區(qū)域布局結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu)，大中小造價(jià)咨詢企業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，與國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。

       按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)精湛、道德良好的要求，擴(kuò)大造價(jià)工程師以及從業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)，在提高造價(jià)工程師繼續(xù)教育水平和效果的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃的培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、高端人才、國際化人才和復(fù)合型業(yè)務(wù)骨干。

       大型造價(jià)咨詢企業(yè)以及大部分的中型造價(jià)咨詢企業(yè)全面運(yùn)用業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)，使用功能完善的造價(jià)咨詢軟件執(zhí)行業(yè)務(wù)，提高行業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施，做好工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，監(jiān)理工程造價(jià)案例數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)行業(yè)工程造價(jià)信息資源的共享，通過信息化提高管理和服務(wù)水平。

       在形成造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模和低于合理布局，整體素質(zhì)全面提升的同時(shí)，用5-10年的時(shí)間，發(fā)展培育100家左右年收入規(guī)模超8000萬元的大型工程造價(jià)咨詢企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，發(fā)展培育10家年收入規(guī)模超過3億元，有能力承擔(dān)高端項(xiàng)目，在國際競爭中具有優(yōu)勢的旗艦型造價(jià)咨詢企業(yè)。

        鼓勵(lì)造價(jià)咨詢企業(yè)積極進(jìn)行體制和機(jī)制創(chuàng)新，形成和合文化基礎(chǔ)上的內(nèi)容部治理機(jī)制，建立健全以決策程序、風(fēng)險(xiǎn)控制、人才培養(yǎng)、收益分配、執(zhí)業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)為重點(diǎn)的內(nèi)部管理制度，探索建立以造價(jià)咨詢企業(yè)為主體，跨專業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理模式。

        要積極實(shí)施國家化發(fā)展戰(zhàn)略，加快熟悉國際規(guī)則，加強(qiáng)國際規(guī)則，加強(qiáng)國際交流與合作，推動(dòng)工程造價(jià)咨詢服務(wù)出口，提升行業(yè)國際影響力，培養(yǎng)出一批品牌優(yōu)勢突出、有規(guī)模有能力且具有國際競爭力的造價(jià)咨詢公司，實(shí)現(xiàn)國際、國內(nèi)兩個(gè)市場協(xié)調(diào)發(fā)展。