年關(guān)到了，工程結(jié)算好戲連連看

最近有人對結(jié)算時(shí)的煩惱，掀起了滔天巨浪，一時(shí)間罵聲、贊聲不絕于耳，在這也湊湊熱鬧，把好戲推至高潮。

    先展示論壇的各雙的觀點(diǎn)，承包方觀點(diǎn)：（代表人：小賈）

    “有沒有同學(xué)作為乙方跟甲方對結(jié)算的時(shí)候遇到以下問題的：

    1、甲方并不是熟手，沒有弄清楚定額的真正含義，還要要求大部分的工程量都得按照他說的算

    2、在對結(jié)算的時(shí)候拿著乙方遞過去的預(yù)算書，只扣不加，有正當(dāng)理由的要求增加工程量，硬是不加，說是當(dāng)時(shí)遞過去的預(yù)算書就是這樣的，當(dāng)時(shí)怎么不要，就按照這樣算，就這么定了，無奈呀

    3、對量的時(shí)候只拿乙方的預(yù)算，自己的算量根本不讓看，只對算的多的，少的直接過。。。

    4、很多時(shí)候這項(xiàng)減少了，其他的就會(huì)增加，可甲方會(huì)說前面的工程量已經(jīng)定了，現(xiàn)在不能再改了。我本人覺得這是不講道理的說法，結(jié)算就是以實(shí)際結(jié)算，做了多少活，算多少量，只要大家都沒有簽字，為什么不能改呢？

    5、其他的還有，暫時(shí)就先說到這里。

    大家討論討論了，有木有見過，對于這種情況改怎么做？”
 發(fā)包方的觀點(diǎn)：（代表人niwei0924）

    “按圖算量，變更為準(zhǔn)繩。不能因?yàn)榻Y(jié)算中的糾紛和爭議就質(zhì)疑甲方預(yù)算人員的素質(zhì)，如果同樣邏輯的話施工單位結(jié)算人員的素質(zhì)也不高。本人主持過12萬平方米的項(xiàng)目，原合同價(jià)3.9億，施工單位報(bào)了6.7億，被我們審了2.5億下來，能說是甲方結(jié)算人員素質(zhì)低？試舉幾例：

    1、工程量翻幾倍往上報(bào)，特別是風(fēng)管面積、管線長度等；

    2、在圖紙未作任何變更情況下，增報(bào)大量管線長度，說是管線過于復(fù)雜，投標(biāo)時(shí)算少了，話說當(dāng)時(shí)干嘛去了？

    3、施工單位上報(bào)天花綜合圖甲方審定后，又報(bào)了大量管線追位的工程量，說是燈、水噴淋位置變了，要增加管線，甲方說天花綜合圖是施工單位的具體施工措施，圖紙未作任何變更，不屬變更洽商，而且管線追位有的多有的少，幾萬處沒法算清。施工單位預(yù)算員死活不同意。

    4、總包單位自己配的消防管被打斷了，自己分包的消防報(bào)警施工單位結(jié)算中上報(bào)了大量補(bǔ)管費(fèi)用。

    一般來說，如果現(xiàn)場簽證做得好，結(jié)算審計(jì)人員是不會(huì)過分的核減的，錢又不是自己的，而且一般變更洽商都是經(jīng)過甲方領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的。倒是有些施工單位在結(jié)算中采用的故意報(bào)高、渾水摸魚的做法，容易讓甲方產(chǎn)生不信任感，從而在結(jié)算審計(jì)中采用從嚴(yán)從緊的做法�！�

    中介方觀點(diǎn)：（代表人：瞎得瑟 wufeng）

    “對此，九九認(rèn)為這就是在考驗(yàn)我們預(yù)算員的綜合素質(zhì)了，其實(shí)，九九也是做審計(jì)的中介公司，但是九九很贊同一休哥給我們說的，<我們?nèi)豪锏乃�有同學(xué)，不要憑借業(yè)主或者審計(jì)所的尚方寶劍來壓榨施工單位，以我們的能力去戰(zhàn)勝對方。>九九的工作也一直是這樣做的，該加就加，該減就減。當(dāng)然，九九也幫朋友作為施工單位做過結(jié)算，所以對小賈同學(xué)提出的問題給出建議是：

    作為施工方我們是在拿我們應(yīng)得的，所以對圖紙一定要吃透，把工程量算準(zhǔn)確，對量時(shí)，有問題的一定要再看圖紙，是我們應(yīng)得，一定要爭取，實(shí)在是對方預(yù)算員的問題的（比如小賈同學(xué)說的哪些問題），如果自己有勇氣，那就和對方的領(lǐng)導(dǎo)溝通，或者給自己的領(lǐng)導(dǎo)反映，讓領(lǐng)導(dǎo)出面解決，找對方的領(lǐng)導(dǎo)或者業(yè)主�！�

    “我先申明我也是干審計(jì)的，對于固定單價(jià)合同，工程量要復(fù)合的，我一般是按施工單位上報(bào)的結(jié)算來審，差的不多的就是審減不審增（也有情況審增，是由于對方的預(yù)算員出了很大錯(cuò)誤，要是審減的話會(huì)審減很多錢，這個(gè)時(shí)候要和建設(shè)單位溝通，這部分不做審減，或者這部分做了審減，在別的地方補(bǔ)上）。但是你要是比我算的少的話，我就直接同意，你要是比我多的話，那就的對量，但是不要指望你漏了清單項(xiàng)給你加，原因很簡單：你當(dāng)時(shí)做結(jié)算是干什么的，為什么不仔細(xì)啊。你為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)你的施工成本做了結(jié)算，做的結(jié)算和圖紙是牛頭不對馬嘴，到我這你讓我給你把你丟的拉的項(xiàng)加上，那不就是我在做結(jié)算了嗎？審計(jì)單位是審核你的結(jié)算的，不是給你做結(jié)算的，你說是不是？”
 混合方觀點(diǎn)：（冰山飛揚(yáng)）

    “我以前是施工單位的，現(xiàn)在是甲方的，首先不管你是哪個(gè)單位的，你自己都得業(yè)務(wù)熟練，要有一說一，我做施工方的時(shí)候頭報(bào)預(yù)算之前把圖紙和洽商、變更都要弄的清清楚楚的，你的前提是以合同為依據(jù)，天下人都知道的秘密，沒有關(guān)系你拿的到活嗎，合同不合理甲方也沒求著你干吧，報(bào)結(jié)算的時(shí)候你得有技巧！”

    圓場（勸架）方的觀點(diǎn)：代表（香子蘭）

    “這些情況基本都是存在，主要是自己怎么應(yīng)對。關(guān)于自己遞交結(jié)算書時(shí)漏算問題，而且對造價(jià)影響比較大的，就算是你在對數(shù)過程中發(fā)現(xiàn)，你要求加上，都會(huì)費(fèi)一些周折。站在甲方結(jié)算審核人員的角度去看，人家也有人家的難處和責(zé)任，如果是自己之前漏算，責(zé)任先在自己，所以態(tài)度很重要，自己要敢于負(fù)起一些責(zé)任，補(bǔ)充資料等靈活處理要回這筆造價(jià)。乙方避免漏項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的要有責(zé)任心，經(jīng)驗(yàn)稍微少些的，條件允許的就要勤往工地跑，多和施工員甚至包工頭溝通，會(huì)避免一些漏項(xiàng)。曾和一家由香港甲方委托比較大的造價(jià)咨詢公司打交道，從合同開始、進(jìn)度款到結(jié)算，他們一路跟，在報(bào)結(jié)算書前，咨詢結(jié)算人員明確告訴我，如果報(bào)審漏算，他不會(huì)給我加上的。因?yàn)檫@涉及到咨詢公司決算工程是按扣減金額為基數(shù)拿提成工資的等等利益關(guān)系，所以人家為什么一個(gè)勁地扣。

    在甲方從業(yè)的預(yù)結(jié)算人員，知識(shí)面還是比較全面。只是對于某一個(gè)工程，乙方結(jié)算人員一般專項(xiàng)負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場、資料比較了解，所以顯得甲方人員不清楚（不懂）。覺得和甲方對數(shù)，先要了解對方性格、專業(yè)水平、用尊重、體諒、愉快相處鋪路基，然后對數(shù)的路，就會(huì)順利很多。”

    海闊天空

    “這個(gè)，你不能因?yàn)槭芰它c(diǎn)氣就妄下定論！甲方造價(jià)員很多時(shí)候也是身不由己的…首先，并不是他們素質(zhì)不高，而是”在其位盡其責(zé)“，我們要懂得換位思考，立場不同當(dāng)然做法不同啦…另外，他們并沒有抉擇權(quán)，都要聽領(lǐng)導(dǎo)的，領(lǐng)導(dǎo)給指標(biāo)讓其想盡辦法壓價(jià)的…再說，乙方造價(jià)員不是也存在虛報(bào)造價(jià)的嗎？所以，只能說“形勢所迫，立場不一”罷了……不過，偶爾發(fā)發(fā)牢騷，我們還是理解的，因?yàn)樯�活有多憋屈，我們是都體會(huì)到了……呵呵”

    再說啦啦隊(duì)的觀點(diǎn)，還是先說承包方，代表人有（竹苑聽風(fēng)）

    “目前甲方的造價(jià)員沒有幾個(gè)是素質(zhì)高的，甲方利用手中的工程發(fā)包權(quán)的優(yōu)勢，從制定招標(biāo)文件的霸王條款，到簽訂合同的設(shè)置霸王格式條款施工合同，以及施工過程的控制，再到結(jié)算過程，無一不是橫行霸道，為所欲為。中國的施工隊(duì)伍太多了，為了接到工程不惜一切代價(jià)攬活，惡性競爭，自相殘殺，漁翁得利，施工單位到了覺醒的時(shí)候了，對于一些無賴的甲方造價(jià)員只能進(jìn)行據(jù)理力爭，與之斗爭到底，不要怕他們，樓都給他們蓋起來了，他們把房子賣高價(jià)，賺了大把的錢，反過來在進(jìn)行工程結(jié)算的時(shí)候，再坑害為蓋樓付出艱辛心血的施工單位實(shí)在不應(yīng)該。甲方干的就是坑蒙拐騙的勾當(dāng)，官商勾結(jié)，大撈地皮，坑害民眾，地球人都明白。

    中國的無良房產(chǎn)商，不久的將來會(huì)被信義埋葬，死的也會(huì)很慘！很慘！”
 大浪淘沙

    “這樣的情況都碰到過，對結(jié)算什么情況都會(huì)碰到過，因?yàn)楣こ糖闆r不一樣，資料管理也不一樣，預(yù)算員水平不一，做的不一樣，碰到審計(jì)不一樣，性格、水平等不一樣，上述原因都會(huì)讓對結(jié)算變得花樣百出，錯(cuò)綜復(fù)雜。大的技巧我認(rèn)為有時(shí)可以以不變應(yīng)萬變，有時(shí)又講究隨機(jī)應(yīng)變，具體情況不是一兩句言明的，針對樓主所提，簡單發(fā)表一下看法：首先，要有耐心，這個(gè)不難做到，做預(yù)算首先需要耐心，對結(jié)算也是如此，著急是沒好結(jié)果的，好多錢是磨出來的，另外，誰著急誰就會(huì)多讓步，也會(huì)心急浮躁，漏洞百出，讓對方抓住機(jī)會(huì)，別著急，慢慢對，這樣不但思路清晰，也少做出不成熟的決定，尤其對于第一點(diǎn)，那些不太懂的，更要有耐性，一急關(guān)系鬧僵，更不好收拾了，我們就做個(gè)好老師，教會(huì)他該給的就給了，拿架子不要緊，我們始終不卑不亢，誠心待他，再心硬也會(huì)軟化，滴水石穿嘛。對于第二第三說到的，我們更多的還是從自己身上下功夫，提高水平，做到算量準(zhǔn)確、列項(xiàng)準(zhǔn)確，不丟項(xiàng)不少量，才是最根本的，當(dāng)然，對于沒把握的或者不好算的留一點(diǎn)富余量，寧多勿少，審不出來就算賺了，審出來也沒賠，就算送給審計(jì)賺頭了。只要把住自己就好了，誰也不能把黑的說成白的。但是要記住，真理掌握在自己手里�！�

    葉鯤

    “菜鳥太多，這種人頑固、執(zhí)拗、淺薄、無知。

    剛?cè)胄�，是一張白紙，第一筆涂鴉了，后面就惡心了。

    從事造價(jià)行業(yè)，首先要有職業(yè)道德，要謙虛，勿驕勿操，要知道天外有天，人外有人，學(xué)無止境！---特告初入行者”

    大俠

    “我也是施工單位的造價(jià)人員，我也有同樣的感受啊，這就是一個(gè)人做人的問題，結(jié)算對卷就應(yīng)該是對人品，對工程量，對定額的理解和套用；只知道扣不知道加的人是在用手段整事，要紅包，這樣的審結(jié)人員已經(jīng)把自己的低素質(zhì)展現(xiàn)在你眼前了，只能把問題總結(jié)起來形成書面的東西找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決吧。和他（她）們爭是在提高他（她）們的業(yè)務(wù)，有很多新手在沒有提高自己的業(yè)務(wù)水平的時(shí)候就已經(jīng)開始想整事收紅包的路子了�！�

    ZLM

    “站在施工方的角度，對量只要有規(guī)范的必須按照規(guī)范走，事實(shí)求是，如果甲方很摳的話，最后打不成一致，導(dǎo)致價(jià)格很低，乙方可以不簽字，最后甲方還得達(dá)到一致意見。

    我們乙方做預(yù)算都是按照施工圖紙走的，然后平時(shí)施工用到的，圖紙上沒有的，我們施工的都會(huì)考慮進(jìn)去，考慮的很細(xì)致，而甲方一般都是按照圖紙走的，考慮的不是太全，所以會(huì)有爭議，不過甲方會(huì)緊扣規(guī)范走，或者仔細(xì)摳圖紙，甚至毫米都很摳，我們施工的覺得不陪就過了。

    我最煩對量的，甲方的人太難纏，弄得心里最后都不好受。”

    飛翔中的熬鷹:“我就遇到這個(gè)的甲方少算的就不給加多算的就減，并且就拿乙方的預(yù)算進(jìn)行審核他自己的從不給看反正就是“只減不增”無賴啊要么就是給你拖個(gè)幾年不結(jié)算實(shí)在受不了就按照他的結(jié)算早點(diǎn)拿錢現(xiàn)在乙方不好做啊”

    發(fā)包方啦啦隊(duì)，代表（紫陌）“回復(fù)青青草:這跟甲方預(yù)算人員一毛錢關(guān)系都沒有，我就是甲方的預(yù)算人員，我們這么做也是被逼的，明明知道這樣不對，可是一點(diǎn)辦法都沒有，如果我們出的結(jié)算，某些量比施工方報(bào)上來的還多，我們就該被審計(jì)了，還有被扣錢，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，這都是小的，嚴(yán)重的直接移送公安局調(diào)查�！�

    騰飛的龍“目前甲方的造價(jià)員沒有幾個(gè)是素質(zhì)高的”這句話你能得罪全國的甲方預(yù)算員，我做為甲方預(yù)算員中的一員要問你一句了,你認(rèn)識(shí)幾個(gè)甲方的預(yù)算員就這么下結(jié)論啊？要是沒有事實(shí)、調(diào)查就大方孓論的話，我很看不起你，我代表甲方預(yù)算員鄙視你！

    學(xué)習(xí)“你能說出這樣的話，不是甲方的造價(jià)員沒素質(zhì)，而恰好證明你是個(gè)素質(zhì)并不高的人業(yè)務(wù)并不精的人。不要怨天猶人審視一下自己�！�

    平凡

    你們碰到的甲方都這樣的嗎？有沒好的甲方呢？但我碰到的乙方也有不講理的。

    我們的總包是中字國企一定要我們把鋼筋量確定了后才蓋章交房啊。

    ylb

    “你提的問題只能說明，你在上報(bào)預(yù)算的編制過程中不細(xì)心。導(dǎo)致上報(bào)預(yù)算工程量，偏小或者丟項(xiàng)。只能說明你自身的造價(jià)水平不高，并不能說明甲方造價(jià)人員的水平不高。相反我倒覺得甲方造價(jià)人員的水平，應(yīng)該比你要好。因?yàn)榧追降?a target="_blank" href="http://oij948.cn" class="UBBWordLink">造價(jià)人員可以查出你的錯(cuò)誤。所以任何事情要從自身找原因，而不能一味的去找他人的毛病�！�

    yaner

    “我也是甲方預(yù)算啊，我們還是很公平的，該加的就會(huì)給加啊”

    篇幅有限，每隊(duì)出6名代表。
同樣是6人發(fā)言，看得出來，承包方的發(fā)言篇幅遠(yuǎn)多于發(fā)包方，這說明一個(gè)什么問題，從投標(biāo)到施工再到結(jié)算，承包方始終充當(dāng)著受剝削、被壓迫的角色，一但機(jī)會(huì)來臨有吐不盡的苦水，發(fā)包方造價(jià)人員因?yàn)橐粋�(gè)工程跟著全體受連累也是不公平，造價(jià)是一個(gè)行業(yè)，不論哪方，能造就精英，就能生產(chǎn)敗類，以偏概全不是爭論的主題，提到的造價(jià)人員素質(zhì)只是一個(gè)方面，關(guān)鍵的還是決策層貪得無厭的心態(tài)才是導(dǎo)致結(jié)算爭議的直接原因。在這里用12個(gè)字概括：發(fā)包方“低價(jià)中標(biāo)”；承包方“二次經(jīng)營”；中介方“助紂為虐”，本人一直在施工方從業(yè)，對承包方“二次經(jīng)營”的行為深惡痛絕，在之前與兩家深諳此道的公司合作，都沒有超過一年的時(shí)間。這12個(gè)字在建筑市場上相互勾結(jié)，相互作用，導(dǎo)演了結(jié)算中的無數(shù)爭議。

    要根治這12個(gè)字，就從頭治起，這個(gè)頭就是“標(biāo)底”或叫控制價(jià)、攔標(biāo)價(jià)，讓中介方拿身家性命對管理的工程負(fù)責(zé)，他們還會(huì)幫建設(shè)方隨意調(diào)價(jià)壓低標(biāo)底嗎？真正剝奪發(fā)包方手中的工程管理權(quán)，他想低價(jià)，誰又會(huì)替他們操作？買的起馬配不起鞍，買了房沒錢裝的業(yè)主方就別著急上項(xiàng)目，做工程了。

    最后做為作者方也想說兩句：（懂點(diǎn)裝修）

    “承發(fā)包雙方雖然結(jié)算中有些言詞激動(dòng)，但中介方評價(jià)還算有情有理，如果結(jié)算過程中，承包方目標(biāo)是獲得錢，發(fā)包方目標(biāo)是保住權(quán)，中介方能抱著實(shí)事求是的態(tài)度，讓道理充當(dāng)承發(fā)包方之間的潤滑劑，專業(yè)問題爭議也不會(huì)出現(xiàn)“無賴”、“沒素質(zhì)”、“無信”這種結(jié)論�！�