一位老總眼里的招投標(biāo)

公開、公平、公正、擇優(yōu)是工程招投標(biāo)最終目的。但自從實(shí)施招投標(biāo)以來，關(guān)于招標(biāo)過程中存在不合理甚至存在黑幕的傳聞就不絕于耳，不過至今卻是沒有哪一家企業(yè)敢站出來指出其中的“貓膩”。近日，一位企業(yè)經(jīng)理向記者講述了他們企業(yè)在招投標(biāo)市場的經(jīng)歷…… 
    可以說我們企業(yè)現(xiàn)在80%是掛靠工程，說實(shí)話，沒有一家建筑企業(yè)愿意只去收那幾點(diǎn)掛靠費(fèi)的，但沒辦法，靠企業(yè)自己在招投標(biāo)市場上很難拿到工程，你不愿意給人掛，大把企業(yè)愿意給掛，而且管理費(fèi)越收越低，1998年《建筑法》頒布時，我以為這下可以解決掛靠問題了，就對自己企業(yè)提出積極做自營工程，但實(shí)行一年后證明依然很難拿到工程，于是又走回了允許掛靠這條老路。 
    我們這座城市的招投標(biāo)是先評經(jīng)濟(jì)標(biāo)再評技術(shù)標(biāo)的，技術(shù)標(biāo)人為因素比較大，這就為一些包工頭留下了活動的空間。我們這里有70多個專家，包工頭手里幾乎有所有專家的名單，有一單工程我們的經(jīng)濟(jì)標(biāo)第一，比第二名多0.5分，但開到技術(shù)標(biāo)就比第二名少0.5分，這種結(jié)果其實(shí)大家都心知肚明，但誰也拿不出確實(shí)的證據(jù)。還有一次投標(biāo)，第一次因為廢了一個標(biāo)，平均數(shù)我們是第一，第二天就宣布原來廢標(biāo)的那一家其實(shí)沒廢，結(jié)果我們就中不了標(biāo)，至于為何廢來廢去的原因一個合理解釋也沒有。 
    其實(shí)我們都知道有些工程是明投暗定的，甲方的投標(biāo)文件根本就是在為包工頭“度身定做”，有的規(guī)定要有樣板工程，如果兩個都有樣板工程，就規(guī)定必須是哪個年代的樣板工程，有的規(guī)定技術(shù)員、項目經(jīng)理、管理人員，我們就遇見過一單招標(biāo)甚至要求計生證達(dá)標(biāo)才行，真令人啼笑皆非。 
    現(xiàn)在的包工頭對于這個城市各家企業(yè)的業(yè)績都非常清楚，從與業(yè)主串通，到開始炮制符合自己的招標(biāo)文件，然后找合適的企業(yè)掛靠，在招標(biāo)過程中，能圍標(biāo)就圍。如果確實(shí)甩不開的企業(yè)就靠買。工程最終是落入包工頭的手。 
    盡管市場目前存在不規(guī)范，但我對招投標(biāo)仍然有信心，但其規(guī)范確實(shí)需要一個過程，我個人認(rèn)為招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則應(yīng)該明確，全省最好能推行一種最合理的招投標(biāo)形式，可以考慮對于技術(shù)難度不大的工程就不要評技術(shù)標(biāo)，只評經(jīng)濟(jì)標(biāo)，這樣可以避免許多人為的因素。