談工程項目預算管理?

　　1.認真計算、合理組價
　　(1)業(yè)主提供的標書、設計圖紙及有關技術說明書、國家及地區(qū)頒發(fā)的現行工程預算定額及與之配套執(zhí)行的取費文件；(2)根據工程所在地現行材料預算價格、合同條件及供應方式等；(3)招標文件及設計圖紙不明確的部分，應要求業(yè)主答疑回復，再結合業(yè)主答疑情況進行編制。
　　2.全面測算投標風險費用
　　(1)施工過程中，往往會產生一些施工圖范圍不明確，但投標報價中確定已封閉包干的費用；(2)因國家政策性調整、建材價格上漲、人工費用支出增加等因素造成的差價；(3)突發(fā)事件所造成的損失和采取預防措施所產生的費用。

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