談工程項(xiàng)目預(yù)算管理?

　　3.正確決策，確定最終報價
　　(1)進(jìn)行全面的成本分析，剔除可忽略的部分費(fèi)用，進(jìn)一步優(yōu)化工程預(yù)算；(2)充分利用企業(yè)實(shí)力參與競爭。企業(yè)的投標(biāo)報價應(yīng)該是實(shí)事求是、合理的低價，應(yīng)該是在考慮自身施工實(shí)力、資金實(shí)力及與業(yè)主相互了解程度等方面后，再結(jié)合競爭對手的技術(shù)、裝備、管理、隊伍等方面的情況，正確決策，最終慎重決定的具有競爭力的報價。
　　條件允許的話，可以先行做高、中、低三份標(biāo)，然后由決策者進(jìn)行綜合分析比較，明確此次投標(biāo)的目標(biāo)和目的后，再平衡三者或選定其一。

　　二、施工前的項(xiàng)目預(yù)算管理 
　　工程開工前，必須編制出各類預(yù)算。1.根據(jù)施工組織設(shè)計，編制臨建工程預(yù)算書；2.根據(jù)施工圖預(yù)算書，及時編制出各種材料計劃單、工料分析單；3.收集當(dāng)?shù)匚飪r管理部門頒布的各期材料預(yù)算價格及相關(guān)規(guī)定；4.認(rèn)真閱讀與業(yè)主簽訂的工程施工合同，掌握合同中有關(guān)工程價款計算的條款，為今后預(yù)算管理工作打下基礎(chǔ)；5.對施工圖中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料，單獨(dú)編制相關(guān)的專門預(yù)算另報業(yè)主。
　　施工前項(xiàng)目預(yù)算管理工作的到位，有利于加強(qiáng)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的計劃管理。

　　三、施工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理
　　工程施工階段，還應(yīng)及時編制工程項(xiàng)目施工決算、設(shè)計變更預(yù)算、簽證工程預(yù)算及與各分包方的工程結(jié)算，這一工作貫穿整個項(xiàng)目管理的始終，對工程項(xiàng)目的最終利潤的產(chǎn)生影響深遠(yuǎn)。
　　1.對于閉口承包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)按項(xiàng)目劃分，結(jié)合施工圖、設(shè)計變更單、聯(lián)系單重新編制施工圖預(yù)算，找出與預(yù)算的差距，為今后決算的調(diào)整做好基礎(chǔ)工作。
　　2.對于開口承包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)積極主動與業(yè)主代表接觸，及時督促業(yè)主早日審定施工圖預(yù)算，敲定工程造價。工程造價的及時確定，有利于各施工階段的進(jìn)度款撥付。先干后算將會在后期結(jié)算階段使項(xiàng)目部處于十分被動的局面。
　　3.無論是閉口承包還是開口承包，為了使項(xiàng)目管理處于先進(jìn)的管理狀態(tài)，唯一的途徑就是要求項(xiàng)目預(yù)算人員編制分部工程預(yù)算，分部預(yù)算不僅能滿足項(xiàng)目施工管理需要，還能滿足項(xiàng)目成本管理的需要。
　　4.對于設(shè)計變更、簽證要及時計算，做到當(dāng)月完工當(dāng)月計算，當(dāng)季完工當(dāng)季計算，并及時編制補(bǔ)充預(yù)算，保證工程價款的真實(shí)可靠。

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