說說建設(shè)項目招投標(biāo)及施工階段造價風(fēng)險分析及對策研究

 (8)采取其他方式，例如采用多領(lǐng)域、多地域、多項目的投資分散風(fēng)險。 
(9)風(fēng)險利用。風(fēng)險帶來的不僅是財務(wù)的損失，也有可能帶來盈利的機會，所以除了以上抵制風(fēng)險的措施外，還可以對風(fēng)險進行利用，使項目獲得更高的利潤。
 1.2建設(shè)項目造價風(fēng)險管理策略 建設(shè)項目造價風(fēng)險管理策略是輔助項目風(fēng)險管理人員建立處理項目風(fēng)險的策略。一般來說，一個好的風(fēng)險管理策略應(yīng)滿足以下幾個方面的要求：
 (l)在項目的開發(fā)中規(guī)劃風(fēng)險管理，盡量避免風(fēng)險；
 (2)成立風(fēng)險管理小組，監(jiān)控風(fēng)險因素； 
(3)建立風(fēng)險清單、制定風(fēng)險管理計劃； 
(4)建立風(fēng)險反饋渠道。 風(fēng)險管理策略可以包含在項目的整個管理中，也可以組織一個獨立的風(fēng)險緩解和管理計劃。建設(shè)項目造價風(fēng)險管理策略的內(nèi)容主要包括以下幾個方面： 
(l)進行全面充分的風(fēng)險評估 在項目實施前，只有進行了全面充分的風(fēng)險評估，管理者才會對影響建設(shè)項目造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，才能夠盡可能地采取措施控制已預(yù)知的造價風(fēng)險。
 (2)完善項目內(nèi)外部控制環(huán)境 良好的項目內(nèi)外部環(huán)境，有利于項目成員提高風(fēng)險管理的意識和自覺性，是確保風(fēng)險管理計劃得以順利實施的必要條件，是建設(shè)項目造價風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。完善項目內(nèi)外部控制環(huán)境，尤其是內(nèi)部控制環(huán)境：一是提高項目管理者的素質(zhì)，尤其是造價工程師的素質(zhì)，項目管理者在項目的整個管理中起到關(guān)鍵性的作用，高素質(zhì)的項目管理者不僅能夠確保建設(shè)項目的質(zhì)量，還可以帶來成本的節(jié)約；二是設(shè)立良好的控制活動，可以按照業(yè)務(wù)流程設(shè)立控制活動，并對重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂詳細的控制措施。
 (3)加強信息溝通體系的建設(shè) 信息溝通不僅包括組織成員之間、組織成員與項目內(nèi)部環(huán)境之間的溝通與交流，還包括組織成員與項目外部環(huán)境以及項目內(nèi)外部環(huán)境之間的溝通與交流。完善的信息溝通體系，可以使項目的組織成員在履行職責(zé)時能夠及時準(zhǔn)確地獲得所需要的信息，并將自己掌握的信息反饋到組織的其他成員。 

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