看看工程量清單模式下的風險與防范

  （2）招標文件作為招投標過程中的重要文獻資料，有著十分重要的作用。它的主要作用是向投標方提供招標工程的一些信息資料和數(shù)據(jù)，規(guī)定和統(tǒng)一投標的相關(guān)準則、步驟以及中標以后，所需要簽署合同的主要事項、所承擔的權(quán)利以及義務(wù)等內(nèi)容。但是在現(xiàn)階段建筑市場中，招標人占據(jù)主導(dǎo)地位，經(jīng)常發(fā)生在制定招標文件時，內(nèi)容條款過于苛刻，比如招標人為實現(xiàn)自身利益最大化，避免風險等，設(shè)置了一些不合理的條款，在一定程度上，加大了施工方的風險，但為了能中標，有些施工企業(yè)也只好忍氣吐聲。
   （3）在實行工程量的清單計價方式以后，建設(shè)企業(yè)和委托機構(gòu)需要按照規(guī)定向施工企業(yè)提供詳細的工程量清單。但是，我國的中介委托機構(gòu)普遍存在專業(yè)水平過低等現(xiàn)象，清單編制人員的專業(yè)水水準不高、責任心差、再加上編訂清單的時間緊促，因此，導(dǎo)致清單在編訂過程中經(jīng)常出錯誤，造成清單中的工程量和實際工程量出現(xiàn)偏差。如果將清單中的工程量進行實際調(diào)整，很有可能帶來一系列的連鎖反應(yīng)，比如原有施工項目清單變更、工程單價變化等。進而加劇了施工企業(yè)所面臨的風險。
   （4）一個項目工程的招標、投標過程中，能否將報價以及投標方法和技巧運用的恰到好處，是和該項目工程在中標以后是否能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益相關(guān)的。所以，在工程招、投標過程時，施工企業(yè)應(yīng)掌握好報價的策略和技巧�，F(xiàn)階段經(jīng)常被使用的投標策略可以分為以下幾種方式：不計利潤型方式、低利潤型方式、贏利為主型方式等，投標報價技巧有：不平衡報價法、多方案報價法、突然降價法、先虧后贏法等。施工企業(yè)在招投標過程中，能否按照企業(yè)當前的實際經(jīng)營狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、財務(wù)管理水平、企業(yè)的目標定位以及投標的工程狀況等內(nèi)容來選擇合適的報價策略和技巧，不僅對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展有著直接影響，更是對企業(yè)能否在日益殘酷的市場競爭中生存下來也有著重要的影響。

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