看看工程量清單模式下的風(fēng)險(xiǎn)與防范

 2.2 優(yōu)化和完善施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，提高相關(guān)人員的整體素質(zhì)。
（1）現(xiàn)階段，科學(xué)的項(xiàng)目工程管理模式都比較注重項(xiàng)目管理內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及管理人員的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度的建立�？茖W(xué)的項(xiàng)目工程管理模式，能夠最大限度的提高效率、降低管理成本。所以，我國的施工企業(yè)應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變管理觀念、創(chuàng)新經(jīng)營方式、降低管理成本、重視合同管理。在整合企業(yè)有限資源的基礎(chǔ)之上，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)變，并優(yōu)化施工企業(yè)的項(xiàng)目管理。 
（2）在這個(gè)環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)和教育工作，提高他們的整體素質(zhì)，培養(yǎng)綜合型管理人才。工程量清單的計(jì)價(jià)模式下，對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)，提出了更高的要求，作為專業(yè)的造價(jià)技術(shù)人員除了要有過硬的專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)懂得相關(guān)的工程技術(shù)，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并把財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等專業(yè)知識(shí)，應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的工作中去。這就要求施工企業(yè)要在不斷加大教育和培訓(xùn)力度、培養(yǎng)綜合型管理人才、搞好企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范的同時(shí)，做好企業(yè)內(nèi)部的定額工作，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營發(fā)展策略。 

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