轉(zhuǎn)包項目管理中的費(fèi)用和進(jìn)度關(guān)聯(lián)性研究

　　3.2 制定與轉(zhuǎn)包交付物相適應(yīng)的系數(shù)矩陣

　　為準(zhǔn)確把握項目管理中費(fèi)用與進(jìn)度的管理，管理人員在管理過程中需要制定一個合理的項目費(fèi)用與進(jìn)度分布系數(shù)矩陣，觀察不同時間內(nèi)各項活動的價值變化，得到更加接近實際的分布系數(shù)數(shù)值，進(jìn)而更好地調(diào)整費(fèi)用與項目進(jìn)度。另外轉(zhuǎn)包項目管理人員需要提高自身的計算水平，以保證量活動清單，保證與時俱進(jìn)，切合實際，還需要充分考慮編制的規(guī)范性以及系統(tǒng)性。

　　具體而言，費(fèi)用與進(jìn)度協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)包項目費(fèi)用清單，對于構(gòu)建項目費(fèi)用清單而言，管理人員為便于費(fèi)用清單在后期的分解與使用，在費(fèi)用清單中應(yīng)詳細(xì)記錄一些費(fèi)用如計量單位、計量規(guī)則以及材料固定單價等，這些數(shù)字的記錄可以保證管理人員隨時掌握費(fèi)用與進(jìn)度的變化，以便能夠及時的對兩者作出合理的調(diào)整，確保項目管理中的費(fèi)用與進(jìn)度的協(xié)調(diào)發(fā)展。在編制項目管理費(fèi)用清單時，為保證數(shù)據(jù)的可靠性，需要依照相關(guān)的圖紙，及時的收集工程量數(shù)據(jù)，并及時根據(jù)實際情況做出調(diào)整。另外項目管理人員還需要保證編制的有效性與合理性，在編制計劃時，要認(rèn)識到工程在實施階段所需要花費(fèi)的資金去向，以做給出更好地預(yù)計，在編制時涵蓋整個項目的花費(fèi)，在編制時，項目管理人員還需要綜合考慮可能影響項目的各種因素，以正確把握各種費(fèi)用之間的關(guān)系，總之在編制計劃時，項目管理人員需要保證計劃的合理性，充分考慮各種因素的影響。

　　4 結(jié)束語

　　綜上所述，本文先講述項目管理費(fèi)用于進(jìn)度的相關(guān)性研究方法，詳細(xì)說明項目管理中費(fèi)用與進(jìn)度的關(guān)系，最后講述了幾點協(xié)調(diào)費(fèi)用與進(jìn)度的方法。轉(zhuǎn)包項目管理中費(fèi)用與進(jìn)度存在相互影響相互作用的關(guān)系，項目管理人員需要重視這一點，尋找協(xié)調(diào)兩者關(guān)系的方法，因而實現(xiàn)項目管理的經(jīng)濟(jì)效益。

 

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