掌握商務(wù)標(biāo)編制技巧縮減工程造價(jià)工作量

具體作價(jià)時(shí)雖然貫徹總的報(bào)價(jià)策略，如整個(gè)投標(biāo), 工程采用“低利政策”，則利潤率要定的較低或很低，甚至管理費(fèi)率也要定的較低。但是作價(jià)還是有它自己的技巧，兩者必須相輔相成、互相滲透。
  1．掌握工程量核對(duì)的技巧。在核對(duì)工程量時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)工程量清單存在錯(cuò)誤或者漏項(xiàng)，投標(biāo)單位不宜自己更改或補(bǔ)充項(xiàng)目，以防止招標(biāo)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)不便統(tǒng)一掌握而失去可比性。工程量清單上的錯(cuò)誤或漏項(xiàng)問題，應(yīng)留待中標(biāo)后簽訂施工承包合同時(shí)提出來加以糾正，或留待工程竣工結(jié)算時(shí)作為調(diào)整承包價(jià)格處理，但必須是非固定總價(jià)包死合同形式。

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