竣工結算中不可忽視“人為”因素

    一、對量前的外交工作

    在前去和審計對量之前，要打聽該人的生活所好，性格，了解他的朋友圈，有哪些愛好。特別要搞清楚性別問題，年齡大小，哪些人和他走的比較近，他經常出入哪些場所，他在單位里屬于什么級別的，他的結論對最終拍板數(shù)能起到何等作用。這個工作一般需要領導層面出面，帶有一定身份的領導，在他的心目中是證明他已經得到重視。預算員出場前的這些工作做的是否到位，直接影響到對量過程的操作把控，俗話說，有好路才能行使的快。

    二、對量思路和技巧

    有經驗的預算員，先問問審計人員，主要問有哪些，出入在那些方面，誤差有多大，對審計發(fā)現(xiàn)的問題進行大致的了解，回憶一下自己的報價過程和工程量匯總過程，審計說的是否在自己的把控之內，最終價位是否在自己的心里價位左右。第一次見面主要找話題聊天，適當?shù)膶�審計提出的問題發(fā)表自己的見解，不要輕易否定審計的結果，造成心里上的不尊重他，對下面的工作就不好繼續(xù)了，對有不同見解的，而且你是有依據的，可以告訴審計，你的報價依據是什么，讓他在考慮一下，千萬不要直接要求他按照你的思路立馬更改。這樣會造成他很尷尬，他為了面子必然要在其他問題上抓住不放。

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