淺談地產(chǎn)公司全過程造價(jià)成本管理

        可見要合理分析主要材料價(jià)格的波動(dòng)原因及方向判斷，需要多方面的綜合知識(shí)的把握。
    第4.要定期搜集整理國家政策、造價(jià)相關(guān)資料的歸類與整理工作，比如省市兩極建設(shè)主管部門經(jīng)常定期發(fā)布一些造價(jià)法規(guī)，市建委則還會(huì)就定額中常見的問題集中做一些回答，這些都是編制與審核予決算文件的重要依據(jù)，要定期做到歸類整理工作，以便用時(shí)便能直接找到。
    第5.造價(jià)工程師在施工環(huán)節(jié)要積極參與到圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的造價(jià)管理中去：
        很多房地產(chǎn)公司在圖紙會(huì)審這一環(huán)迫于趕工期或時(shí)間規(guī)劃不合理，圖紙會(huì)審很多時(shí)候都會(huì)流于形式，致使后續(xù)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)很多問題，不的不引起眾多的返工工作，造成工期的拖延和造價(jià)的極大浪費(fèi)；而造價(jià)工程師要求除了本專業(yè)外，還要求對(duì)設(shè)計(jì)與施工的核心內(nèi)容要進(jìn)行必要的熟悉與了解，其有能力也很有必要參與到圖紙會(huì)審中來，而很多地產(chǎn)公司往往會(huì)忽視這一點(diǎn)，造成人才資源的浪費(fèi)。
        設(shè)計(jì)變更沒有造價(jià)工程的造價(jià)測算對(duì)比分析談不上優(yōu)化，而現(xiàn)場簽證的管理往往是很多地產(chǎn)公司較為混亂和頭疼的一環(huán)，尤其是在現(xiàn)場簽證管理這一環(huán)節(jié)，我認(rèn)為要改變以往的傳統(tǒng)管理辦法，以往在制訂施工合同時(shí)，往往會(huì)約定由甲方的現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)簽證的全面簽證管理工作，由于權(quán)力過于集中，致使很多現(xiàn)場工程師受很多原因影響，往往會(huì)隨意簽證，或者是簽證內(nèi)容不規(guī)范，給竣工結(jié)算工作帶來被動(dòng)及無法合理控制工程造價(jià)。
        要規(guī)范簽證管理，首先要做到簽證的事前審批、施工過程中監(jiān)控、事后驗(yàn)收和及時(shí)的簽證費(fèi)用報(bào)批工作，而簽證的管理也離不開設(shè)計(jì)管理、施工管理和造價(jià)管理三個(gè)部門的通力合作，從近些年的工程實(shí)際管理效果來看，僅靠現(xiàn)場工程師一人的獨(dú)立管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這正是我所提的三位一體的現(xiàn)場簽證管理理念！
    第6.要做好已完工程的造價(jià)資料歸類整理、總結(jié)與分析工作，從而提煉出規(guī)律性的東西，形成自己的造價(jià)數(shù)據(jù)庫，再結(jié)合變化中的實(shí)際市場情況，從而準(zhǔn)確地進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的投資估算工作；至此工程造價(jià)管理完成了一次大的循環(huán)。

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