淺談地產(chǎn)公司全過(guò)程造價(jià)成本管理

 隨著房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)從粗放向精細(xì)化過(guò)程的轉(zhuǎn)變,尤其是經(jīng)過(guò)本次百年一遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮,相信越來(lái)越多的地產(chǎn)公司在以后的經(jīng)營(yíng)管理中越來(lái)越重視成本管理這一重要環(huán)節(jié),而目前高校中工程造價(jià)管理這一新興專(zhuān)業(yè)目前尚無(wú)法有效適應(yīng)市場(chǎng)新的需要,所以在實(shí)踐中認(rèn)真地總結(jié),不斷地提高自己的成本管理水平,日益成為每位造價(jià)工程師的現(xiàn)實(shí)需要。
    在本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)以前，我國(guó)尚處在房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的初期階段，由于龐大的市場(chǎng)需求，基本上只要手中有土地，開(kāi)發(fā)出的房子就不愁沒(méi)有市場(chǎng)，基本上都會(huì)有錢(qián)可賺；市場(chǎng)對(duì)于專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)理人評(píng)價(jià)的高低主要取決于最終決算的利潤(rùn)率的高低，在那個(gè)市場(chǎng)快速發(fā)展的年代，也有一部分地產(chǎn)商被淘汰，主要原因一是由于管理不善，比如本人在鄭州曾經(jīng)從事過(guò)的一家知名地產(chǎn)公司，由于是從舊的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái)，在長(zhǎng)達(dá)10年的經(jīng)營(yíng)中始終管理不善，最終在05年之前（地產(chǎn)市場(chǎng)快速暴動(dòng)之前）過(guò)早地衰落；原因之二主要是資金方面的問(wèn)題，我就不詳細(xì)敘述了。
    相信經(jīng)過(guò)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮之后，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，而取決于地產(chǎn)公司生存發(fā)展的關(guān)鍵我認(rèn)為有三個(gè)方面：市場(chǎng)、管理、資金。
    在管理中成本管理又是很重要的一環(huán)，下面本人就現(xiàn)階段地產(chǎn)公司的不同成本管理模式特點(diǎn)做一闡述：
    不同地產(chǎn)公司的成本管理模式大體有如下三種：
    1是簡(jiǎn)約化成本管理：這類(lèi)管理模式通常在成本管理結(jié)構(gòu)設(shè)置上不需要設(shè)置太多的造價(jià)工程師，公司內(nèi)部的造價(jià)工程師主要負(fù)責(zé)大的框架范圍及內(nèi)容的制定，平時(shí)大量的予決算編制及初審工作主要交由專(zhuān)門(mén)的社會(huì)中介造價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，在施工環(huán)節(jié)造價(jià)工程師主要負(fù)責(zé)變更及簽證的審查與處理工作；
    2是造價(jià)式成本管理：這類(lèi)管理模式目前在地產(chǎn)公司中占的比例最多，通常是某個(gè)造價(jià)工程師負(fù)責(zé)幾棟樓的預(yù)算、進(jìn)度款控制、變更及簽證處理、竣工結(jié)算等施工全過(guò)程環(huán)節(jié)，全過(guò)程造價(jià)管理全在內(nèi)部進(jìn)行，通常不需要予決算送出編制或?qū)徍耍?br/>    3是施工成本式造價(jià)管理：這類(lèi)管理模式通常公司都有自己的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，即集施工開(kāi)發(fā)于一體，這類(lèi)管理模式不僅關(guān)注工程造價(jià)的高低，還關(guān)注施工成本的高低，因此需要的造價(jià)工程師會(huì)相對(duì)較多一些，否則造價(jià)工程師的工作強(qiáng)度常處于超負(fù)荷運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，因此對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行合理的專(zhuān)業(yè)分工相對(duì)最主要。
    在上述三種造價(jià)管理模式中，本人認(rèn)為第一種相對(duì)最為經(jīng)濟(jì)高效，但無(wú)論采用那種管理模式，細(xì)細(xì)總結(jié)下來(lái)成本管理部門(mén)都離不開(kāi)如下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：

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