教你如何破解工程結算難的怪圈，不能錯過！

核心提示：一個工程從竣工到交付使用，一年、兩年甚至更長時間未能完成竣工結算的現(xiàn)象比比皆是，工程結算難的現(xiàn)象也成了現(xiàn)今建筑業(yè)的普遍現(xiàn)象。
    工程竣工結算是施工企業(yè)盡快回收資金，加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要途徑。然而，一個工程從竣工到交付使用，一年、兩年甚至更長時間未能完成竣工結算的現(xiàn)象比比皆是，工程結算難的現(xiàn)象也成了現(xiàn)今建筑業(yè)的普遍現(xiàn)象。由于工程竣工結算牽涉到建設單位與施工單位的經(jīng)濟利益，雙方的博弈往往使得結算過程極其漫長，結果造成工程款無法及時回籠或被變相拖欠，工程欠款的累積限制了企業(yè)后續(xù)項目的運作能力，嚴重的時候可能致使企業(yè)由于資金鏈的斷裂而瀕臨破產(chǎn)的邊緣。本文就施工企業(yè)在竣工結算時常遇到的問題進行了分析與總結，并提出相應的解決方法，以此幫助施工企業(yè)更好地維護自身的經(jīng)濟利益。
一、工程竣工結算中常遇到的問題
1、不平等的施工合同
    從理論上講，合同的訂立應遵循公平原則，然而由于建筑市場是買方市場，業(yè)主占主導地位，業(yè)主在起草招標文件時，經(jīng)常提出一些苛刻的不公平的條款，使業(yè)主權力大，責任小，將風險盡可能的轉(zhuǎn)嫁到施工單位，施工單位也為了能夠承接工程，往往只能先接受合同條款，期望通過后期施工過程的變更獲得經(jīng)濟的補償。但實際成功的變更簽證對施工方的技術水平、交際水平都提出了較高要求，不是所有的簽證都會得到甲方的認可，無法拿到簽證材料或材料不全，都會對工程結算造成一定影響。
2、建設單位單方面做出結算審查意見
    在建設工程的主體中，承包商相比而言是較為弱勢的一方，而建設方則是較為強勢的一方，建設單位往往會對施工合同約定和相關法律法規(guī)置之不理，在工程結算中單方面做出結算處理意見，使得本應屬于施工方的利益被剝奪。例如，按合同規(guī)定，某工程結算時垂直運輸費應按該省建筑與裝飾工程計價表相關規(guī)定進行調(diào)整，但當施工單位計取這筆費用時，建設單位造價人員明知這筆費用確實存在，卻就是不予認可。施工企業(yè)不可能冒著與建設方關系搞僵的危險，而一直糾結這筆費用，最后只能承受相關的損失。
3、建設單位拖延結算審計時間推遲支付工程款
    房建類施工企業(yè)在進行竣工結算時，經(jīng)常會遇到房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不能在施工合同規(guī)定時間內(nèi)完成對工程結算的審計，甚至一大部分的房產(chǎn)開發(fā)項目結算審計時間超出一年。主要原因是建設單位有意拖延審計時間，以達到推遲支付工程款的目的。有的建設單位為了推遲支付工程款，在委托審計單位時，暗示其放慢審計速度。甚至有建設單位在委托第一家審計事務所對工程結算審核結束后，再委托第二家審計事務所復審，這樣，結算審計的時間少則三五個月，多則一年。
4、施工企業(yè)造價專業(yè)技術力量配備較薄弱
    目前，大部分施工企業(yè)對外承接工程后便交由項目部負責具體業(yè)務管理。而一些項目部組織機構不健全，往往不會單獨設立造價部，只會配備預算人員，技術力量相對薄弱，加之施工企業(yè)的弱勢地位，往往在處理結算爭議時不敢大膽發(fā)表意見。施工方工程造價專業(yè)技術力量薄弱，已成為制約工程結算工作公平合理進行的重要因素。
5、竣工結算資料送交不及時或不完整
    施工方因自身原因有時不能在合同約定期限內(nèi)完成項目竣工結算資料的編制工作，導致結算被推遲�；蛘咴趯徍耸┕し剿蛯徺Y料過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)送審資料不完整，常見的情況如，竣工圖沒有全面體現(xiàn)工程實際情況；直接以施工圖代替竣工圖或在施工圖上做簡單更改；很多變更沒有在圖上標注；設計變更手續(xù)不全，缺少變更通知及經(jīng)濟簽證；隱蔽工程現(xiàn)場驗收無正式簽證手續(xù)；變更材料沒有確定結算單價等。
6、部分審計人員職業(yè)道德缺失，給結算工作設置障礙
    目前，建設工程結算審計工作或由建設單位委托有資質(zhì)的造價咨詢單位，或是建設單位自己組織力量進行審計，不管是哪種審計方式，總是存在審計人員“吃拿卡要”的情況，如果施工方不能滿足，審計人員就會采取報復性方式，將本應屬于施工方的項目變成審減項。這種為了達到個人利益置職業(yè)道德于不顧的行為也是工程結算審核過程中的一大障礙。
二、解決工程結算問題的幾點建議
1、重視合同簽訂，規(guī)避法律風險
    施工企業(yè)應依據(jù)國家《審計法》、《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》及《建筑工程施工合同》（示范文本）與業(yè)主簽訂平等的施工合同，并且要仔細研究有關法律、政策、規(guī)定，特別是關于合同范圍、價款與支付、價款調(diào)整、工程變更、不可抗力、工期、保險、違約、索賠及爭端解決等條款，必須在合同中明確當事人各方的權利和義務，以便為最后的結算提供合法的依據(jù)和基礎。另一方面，應注意在項目實施過程中，所簽各種資料的合理性，以防利益損失。加強建設工程合同管理，施工方內(nèi)部要建立合同管理機構，配備合同管理人員，建立合同臺帳、分析、統(tǒng)計、檢查，報告和評估制度，依據(jù)合同進行有效的管理，保障自己的合法權益，提高工程建設的經(jīng)濟效益。
2、增強造價技術力量，提高造價人員業(yè)務水平
   編制好工程結算書是施工企業(yè)進行結算的前提條件，而實現(xiàn)這一前提的基礎是施工企業(yè)要配備足夠的造價人員，并且造價人員要具備良好的技術素質(zhì)。一個合格的造價人員首先要能正確理解定額內(nèi)容，準確套用定額項目，能對定額項目單價進行必要換算，能準確理解和運用合同條款對按照合同條款可以調(diào)整的費用進行調(diào)整；其次要及時掌握計價信息，并能靈活準確運用；第三，要能深入了解和掌握工程現(xiàn)場情況，掌握各分部工程的構造做法及施工工藝，進行必要的簽證和費用計算；第四應懂得必要的法律知識，能主動把握索賠起因，根據(jù)索賠程序，利用索賠技巧進行索賠；第五，針對新材料、新工藝，能利用定額原理自行組價等。
3、重視過程結算，縮減結算時間
    工程結算主要體現(xiàn)在兩大環(huán)節(jié)的控制，即工程進度結算與工程竣工結算。工程進度結算是工程竣工結算的前提與基礎，也是項目管理水平優(yōu)劣的直接體現(xiàn)。一般甲方都是按月度支付進度款，如果施工企業(yè)能夠做到月度結算，將大大縮短結算時間，降低竣工結算難度。當然，這需要施工企業(yè)注重項目管理能力的提升、結算資料的及時收集、工程進度月報數(shù)據(jù)的按時統(tǒng)計等工作的有效實施。
4、達成審計共識，公平開展結算審計
    在工程結算審核工作中，首先要與建設方形成共識，建立公平、公正、合理合法的結算審核規(guī)則，杜絕無理要求。在規(guī)則的約束下開展工程結算審核工作，對于無證或超越權限審計的人員，施工方有權拒絕配合審計，對于審計工作中的無理要求，敢于拒絕，必要時可向有關部門投訴。造價主管部門對于所投訴的問題應及時進行處理，并制定長期可行的預防措施，加強對工程審計人員的管理，對超越范圍從業(yè)，違反執(zhí)業(yè)道德的工程審計人員，視情節(jié)嚴重情況，給予不良行為記錄、吊銷資質(zhì)等處罰，對于相關單位，進行網(wǎng)上通報、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)等處理。
5、正確處理好公共關系，創(chuàng)造良好結算環(huán)境
    結算是多因素共同作用的結果，要搞好結算，施工企業(yè)除應充分考慮自身因素外，還應正確處理與其他相關單位及人員的關系，具體包括建設單位、監(jiān)理、設計、造價咨詢等單位。施工企業(yè)應根據(jù)項目實施中所確定的組織結構關系，同他們建立必要的經(jīng)濟合同關系，在工作中建立友好的協(xié)作關系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上誠實守信，樹立良好的自身形象，從而潤滑結算各環(huán)節(jié)，為搞好結算創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
6、善用法律手段，維護自身合法利益
    施工合同中專有對工程結算審計時間約定的條款，如果施工合同沒有明確約定，施工方應及時與其溝通協(xié)商，在協(xié)商無果的情況下，可以通過法律途徑來解決，以此減少自身經(jīng)濟損失。
工程竣工結算是一項繁雜細致的重要經(jīng)濟工作，實際的操作中常遇到各種復雜多變的市場和人為等因素，在這一過程中施工單位和業(yè)主都會最大程度爭取自身的利益。就施工企業(yè)自身而言，規(guī)范結算管理工作，提高自身的造價技術水平，開展扎實的工程結算和審核工作是保證結算環(huán)節(jié)順利完成的重要基礎工作。