身為造價(jià)人，你遇到過(guò)的最難的事情是？

  一旦進(jìn)入社會(huì)開(kāi)始工作，想遇到一個(gè)像學(xué)校老師那么盡責(zé)的師傅很不容易，所以就會(huì)遇到各種各樣的難題。在成長(zhǎng)過(guò)程時(shí)，又會(huì)遇到各種各樣的困難與挫折，有身體上的，有心靈上的……

        初入工作崗位時(shí)，在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)不熟悉的軟件算一個(gè)小工程；也有結(jié)算審計(jì)時(shí)和對(duì)方單位斗智斗勇大戰(zhàn)幾百回合……想必說(shuō)起這個(gè)話題，大家都會(huì)感觸良多，今天讓我們看看網(wǎng)友們都是怎么說(shuō)的吧！


一、“技術(shù)”上的難事
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By網(wǎng)友 未忘初心：
記得那時(shí)候剛到上海，新的城市新的工作環(huán)境，新的生活環(huán)境，剛畢業(yè)，識(shí)圖都一般，魯班算量軟件也是初次接觸，領(lǐng)導(dǎo)看看我，就說(shuō)21天用軟件整棟樓的土建所有的量。

當(dāng)時(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，真是難度太大了，那時(shí)候每天上班很遠(yuǎn)1個(gè)半小時(shí)到家，到家晚上吃飯后都10點(diǎn)半了，每天晚上堅(jiān)持總結(jié)今天學(xué)的軟件內(nèi)容，再到軟件官網(wǎng)上學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí)，不管什么原因，學(xué)到幾點(diǎn)，每天學(xué)一個(gè)小時(shí)，就靠著這股勁，堅(jiān)持下來(lái)了，完成了任務(wù)。

說(shuō)起這個(gè)我當(dāng)時(shí)蠻幸運(yùn)的，碰到個(gè)好師傅，上班他教我軟件，很認(rèn)真，但是這些是不夠的，還是要自己狠一點(diǎn)。還記得那時(shí)候上海最高溫，熱暈倒兩次在地鐵上，有一次一個(gè)任務(wù)趕上搬家，很多困難，搬完家繼續(xù)工作，那天只睡了2個(gè)小時(shí)。

當(dāng)時(shí)堅(jiān)持不下去時(shí)候就在想，到一個(gè)城市你想落腳，工作這個(gè)飯碗一定要堅(jiān)守住，就這樣挺下來(lái)，留了下來(lái)。



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二、結(jié)算審計(jì)、合同方面的難事
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By網(wǎng)友 祺杪：
1、審計(jì)時(shí)遇到對(duì)方不懂專業(yè)知識(shí)又能鬧

乙方：你這個(gè)為啥給我扣，這個(gè)工程量為什么這么算，我給工人結(jié)賬不是這樣算的，你算得不對(duì)。

我：我按照定額我們的行業(yè)規(guī)范來(lái)算的，我有一部分都沒(méi)給你細(xì)扣，你要這么說(shuō)，那我再把那個(gè)減了。你跟施工隊(duì)結(jié)賬跟我又沒(méi)關(guān)系，自身管理的問(wèn)題。

乙方：怎么能這樣減，你信不信我去找XXX領(lǐng)導(dǎo)告你，我還要去政府告你。

我：……隨便吧，反正我又不急著拿錢(qián)


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2、 碰上不懂亂指揮的老板
這類老板往往給建議不聽(tīng)，事后責(zé)問(wèn)你為啥不說(shuō)。

領(lǐng)導(dǎo)：小孫啊，我這個(gè)合同你看一下，幫我看下哪地方有問(wèn)題，上次合同沒(méi)簽好虧損好多。

我：這個(gè)合同改不了啊，招標(biāo)文件里的合同，屬于要約邀請(qǐng)的一部分，修改了算違約，對(duì)方有權(quán)不跟我們簽約，還有，這個(gè)合同誰(shuí)寫(xiě)的，連序號(hào)都不對(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)：我讓XXX弄得，你看一下，有啥不對(duì)的改，明天我去談協(xié)議。

我：哦，那弄完我讓律師再看一看，檢查一下。

領(lǐng)導(dǎo)：不用檢查，這點(diǎn)事都要找律師。

然后第二天，領(lǐng)導(dǎo)：這個(gè)合同甲方不認(rèn)，你怎么不早說(shuō)，要你干什么。

我：呵呵，哦。




3、 三天兩頭開(kāi)無(wú)效率的會(huì)。其實(shí)都是批斗大會(huì)，一點(diǎn)實(shí)事都沒(méi)有，基本都在推責(zé)任。


辦公室常景：

-今天下午開(kāi)會(huì)，各部門(mén)的人都來(lái)參加。
-怎么又開(kāi)，前天才開(kāi)完啊，我這還有一堆任務(wù)呢。
-讓你來(lái)就來(lái)
-好吧
屁顛屁顛的跑過(guò)去開(kāi)會(huì)，一下午又沒(méi)有了。

4、給人做結(jié)算，對(duì)方太貪。
-這個(gè)抹灰?guī)臀宜阋幌�，做個(gè)結(jié)算吧

-好吧

-做完了，對(duì)方看了一下。你這個(gè)為啥這么少量，人家給我算了四萬(wàn)平米的屋頂抹灰呢。**，誰(shuí)算的？總面積才兩萬(wàn)不到（你TM在逗我？）。

-審計(jì)上的預(yù)算員核的，你給我加上去，這少太多了。

-我加可以，但是減了不要找我.....這逗你玩呢吧，你給了多少錢(qián)給他。

-讓你加就加，哪那么多廢話。
加完，審?fù)辏�過(guò)來(lái)找我，問(wèn)為什么審計(jì)給我減了這么多，你怎么做的。



5.幫人去對(duì)結(jié)算，發(fā)現(xiàn)資料都沒(méi)跟上......一個(gè)一個(gè)圓。
-你是XXX的預(yù)算員？


-恩，是啊

-你們這個(gè)怎么弄得，材料價(jià)格單呢，這個(gè)東西怎么沒(méi)有簽證，這個(gè)為什么是工作聯(lián)系單，這東西我們不認(rèn)得。

-喔，恩，我去問(wèn)一下我們資料員（心塞，做結(jié)算的時(shí)候都給他們說(shuō)了，趕快補(bǔ)，工作聯(lián)系單轉(zhuǎn)成簽證或者變更，就是不聽(tīng)）


然后又開(kāi)始無(wú)休止的雙方拉鋸。
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三、公司制度方面的難事
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By網(wǎng)友 范小菲：
一、每個(gè)公司由于管理制度的不同程度的混亂，導(dǎo)致責(zé)任不明，容易產(chǎn)生相互推諉的現(xiàn)象。


我一直覺(jué)得工作上人之間的矛盾，還是責(zé)任制度的不健全。治理管理公司事務(wù)，不應(yīng)該以人治為主，還應(yīng)該以健全的制度為主，有章可依，有文可鑒。如果一個(gè)公司的管理活動(dòng)大部分都是靠人治，那人類歷史的文明性還停留在農(nóng)耕時(shí)代。這一點(diǎn)上，日本人的管理模式要比我國(guó)先進(jìn)許多。但是我自己覺(jué)得，就算好的西方管理模式（咨詢麥肯錫之類的），應(yīng)用于我們國(guó)家，仍然會(huì)行不通，掉進(jìn)死胡同，發(fā)展不下去，又回歸到了人治的老路。



公司總部建立了OA系統(tǒng)，雖然有此現(xiàn)代化電子管理系統(tǒng)，但是具體應(yīng)用，仍然靠人為。將來(lái)的若干年，這個(gè)系統(tǒng)仍然將有名無(wú)實(shí)。


二、遇到一個(gè)不靠譜的上司。
具體工作上面的頭痛問(wèn)題一般就算有，經(jīng)過(guò)自己磨練和同事們的幫助，基本問(wèn)題不大，頭痛了一小段時(shí)間就好了。最最麻煩的是行政、關(guān)系上面的事務(wù)，是人之間的問(wèn)題。



三、沒(méi)完沒(méi)了的會(huì)議。
話說(shuō)不是時(shí)間越長(zhǎng)的會(huì)議，效果會(huì)更好。開(kāi)一天的會(huì)，效果基本等于零，還耽誤實(shí)際工作。并不是說(shuō)開(kāi)會(huì)不好，而是開(kāi)會(huì)應(yīng)該有目的性，為了目標(biāo)，有的放矢地進(jìn)行上周工作回顧與本周工作安排。1-2小時(shí)絕對(duì)夠了。簡(jiǎn)明扼要。所以，我覺(jué)得周例會(huì)，放在周一早上花1個(gè)小時(shí)左右是最好的。部門(mén)例會(huì)，如果是各部門(mén)按照工程進(jìn)行的話，也不應(yīng)該花掉一天的時(shí)間，還搭上晚上。效率奇差無(wú)比。最后再次申明：我痛恨開(kāi)長(zhǎng)會(huì)。