談樓宇智能化弱電項目管理的要點高層文檔 谷先生書

談樓宇智能化弱電項目管理的要點高層
摘要：隨著世界經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和我國經(jīng)濟的日益壯大，以及高科技、高集成、高信息化產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，以城市數(shù)字化、社會信息化為特征的新技術(shù)革命正向深度和廣度兩個方面發(fā)展。智能樓宇恰恰是信息化時代的產(chǎn)物。它將通信技術(shù)、計算機技術(shù)、自動控制技術(shù)應用于樓宇建設(shè)，通過三者結(jié)合的智能化系統(tǒng)，對樓宇的機電設(shè)備實施控制，營造樓宇內(nèi)部以及樓宇內(nèi)部與外部通暢的信息通道和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，從而創(chuàng)造一個安全、高效、舒適、節(jié)能的工作、生活環(huán)境。
關(guān)鍵詞：樓宇；智能化；弱電項目管理
中圖分類號：TU855
文獻標識碼：A
引言
智能樓宇是一個技術(shù)性很強的系統(tǒng)工程，而其中的弱電工程恰恰是以建筑為平臺，配置各個功能系統(tǒng)，由于它所包含的電話、寬帶、有線電視、家居智能化、消防等專業(yè)屬于不同運營商或工程商，于是如何設(shè)計合理的實施方案，協(xié)調(diào)各方面的工作，把握施工質(zhì)量管理的各個方面，最終實現(xiàn)對于智能樓宇弱電工程的有效管理就成為了重中之重。
1 強化對弱電工程方案設(shè)計的管理
在總體設(shè)計開始初期，設(shè)計人員必須對建筑物的使用要求、功能、物業(yè)管理方式等方面面做深入分析，力求設(shè)計出一個切實可行而且合乎規(guī)范的整體規(guī)劃。之后，根據(jù)用戶需求、實際的技術(shù)條件、經(jīng)濟條件以及社會條件，確定系統(tǒng)的實施方案。然后，組織各方對設(shè)計方案進行充分的探討論證，就各個子系統(tǒng)的監(jiān)控對象、監(jiān)控方法、設(shè)備數(shù)量、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和布局、預算費用等進行詳細且深入的論證。設(shè)計方要配備總管本項目強電設(shè)計與弱電設(shè)計的總負責人，協(xié)調(diào)和管理相關(guān)矛盾。設(shè)計圖紙會審必須要得到足夠的重視。各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型之類必須反復檢查和確認。同時，設(shè)備清單、監(jiān)控點表和施工圖三者必須保持一致。圖紙會審后要形成紀要，由施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位三方共同簽字，作為施工圖的補充技術(shù)文件。
2 強化弱電工程系統(tǒng)施工技術(shù)管理
2.1 做好技術(shù)和施工設(shè)計圖紙及其資料的審核工作
在施工前，通過對弱電工程技術(shù)和施工設(shè)計的審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點表、施工圖三者一致，即監(jiān)控點表的每一個監(jiān)控點在圖紙上必須有反映，其設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單一致，而且與受控點或監(jiān)測點的接口匹配。這樣才能確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備方面的完整性，并符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術(shù)參數(shù)的要求，從而確保工期、質(zhì)量和減少返工。
2.2 加強對弱電招標及合同的管理
招標的需求說明與技術(shù)要求，先由弱電專業(yè)工程師討論、初定稿，然后組織由強電工程師等參加的協(xié)調(diào)會。簽承包合同時，要簽一份詳細的技術(shù)協(xié)議，要統(tǒng)籌安排弱電各個系統(tǒng)的招標時間，確保各系統(tǒng)有條不紊施工。系統(tǒng)調(diào)試前進行文檔檢查，根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認各項測試數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并經(jīng)相關(guān)部門確認。
2.3 加強弱電工程界面的技術(shù)管理
在工程實施前，應根據(jù)合同和設(shè)計要求，確定弱電項目各系統(tǒng)之間以及每個子系統(tǒng)與機電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，確定產(chǎn)品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍和職責界面，并在工程實施過程中對上述界面進行修改調(diào)整和再確認。
3 質(zhì)量控制管理
3.1 材料節(jié)約措施
增加對材料節(jié)約的認識，提高料具管理水平，做到人盡其材，物盡其用，合理用料，不大材小用，長料短用，合理利用邊角料，做到活完料盡，不得丟失、損壞，各種成品、設(shè)備必須有計劃進場，隨用隨進。材料按施工平面圖堆整齊有序，線纜、管材碼放搭好架子，黑鐵管進場及時除銹刷漆，預防生銹。加強庫房管理，完善各項制度。庫房臺帳齊全，庫內(nèi)干凈整齊。做到帳、卡、物三相符，任務(wù)書、資料卡、銷料表三一致。嚴格定購計劃，加強材料計劃管理，防止超前超量采購，避免材料積壓，資金使用不合理。嚴格執(zhí)行材料定額，按任務(wù)書限額領(lǐng)料，控制超計劃用料。領(lǐng)料必須有工長或技術(shù)負責人開具的領(lǐng)料單，材料保管員按規(guī)格、數(shù)量嚴格發(fā)放，無任務(wù)書和領(lǐng)料單不得發(fā)料。積極搞好零星材料的回收工作，在施工中做到活完料凈一掃光。線纜、管材做到用多少帶多少，不用的材料及余料及時交回倉庫。設(shè)備材料必須做好進場驗收，入庫保管、經(jīng)常檢查制度，倉庫防雨、防潮措施一定落實。
3.2 安全生產(chǎn)措施
貫徹預防為主，安全生產(chǎn)的方針。安全生產(chǎn)的注意事項、技術(shù)措施與各工序的施工技術(shù)交底同時進行。各專業(yè)必須按照各自的施工特點，認真編寫安全交底內(nèi)容，并落實于現(xiàn)場施工中。堅持班前安全會制度，遵守各項安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。貫徹安全消防部門制定的施工組織設(shè)計的安全措施，電氣焊器材及現(xiàn)場布置必須符合消防要求，動用電氣焊時對周圍易燃物質(zhì)進行消除，避免火星引燃易燃物而失火。動用電氣焊和用火時必須有用火證和設(shè)專人看火，并布置好消防器材，然后施工。進入現(xiàn)場嚴禁吸煙。進入現(xiàn)場必須帶安全帽，操作高度超過兩米的作業(yè)必須系安全帶，并防止墜落及墜物傷人。潮濕地帶使用電氣設(shè)備要有防觸電措施，照明采用以下安全電源電壓。各種機械設(shè)備要定期檢修，并有安全操作規(guī)程，不得違章操作。機械設(shè)備要有防護措施，并由專人操作。管道豎井要有封閉防護措施，并懸掛警示牌，房子墜落及墜物傷人。配電箱和用電設(shè)備在雨期時應有防雨罩，電焊機兩線必須良好，防止漏電傷人和短路失火。存放易燃物資處應配備消防器材，如滅火器和消防箱等。落實施工人員的消防教育工作，建立例會制度每季進行一次消防演習。
3.3 操作人員培訓
所有的操作員都將得到一個為期最少二天的培訓。培訓課程的目標是幫助操作人員了解系統(tǒng)的拓撲結(jié)構(gòu)和運行機制掌握系統(tǒng)管理軟件的使用及維護方法掌握系統(tǒng)維護的日常工作和常規(guī)故障排除熟悉所有系統(tǒng)設(shè)備的啟動和關(guān)機了解系統(tǒng)管理軟件顯示的每種狀態(tài)信息的意義執(zhí)行系統(tǒng)故障期的應急程序通過使用系統(tǒng)管理軟件監(jiān)控系統(tǒng)狀態(tài)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)備的一線診斷，排除故障和采取適當?shù)男袆託w檔并向相關(guān)人員匯報問題，避免將來再次出現(xiàn)。操作員培訓將在小區(qū)內(nèi)進行，由系統(tǒng)的設(shè)計工程師及現(xiàn)場安裝工程師主講，每個培訓班最多個人，專題討論之后每個人可以進行實際操作。每個人都會得到一份培訓教材，留作今后參考，同時這樣的培訓將貫穿于系統(tǒng)安裝過程中。
3.4 設(shè)備安裝現(xiàn)場培訓
為充分發(fā)揮系統(tǒng)的性能，配合本項目中各種材料的安裝施工，他們將培訓招標方與該項目有關(guān)的技術(shù)人員，并提供完整的技術(shù)培訓資料，使用戶完全掌握設(shè)備的安裝和軟件的應用設(shè)置。今后用戶可以獨立地對系統(tǒng)進行維護、設(shè)置和故障診斷。同時，業(yè)主工程師對系統(tǒng)設(shè)計過程的參與也可深入了解系統(tǒng)的運行機制，提高系統(tǒng)的應用、管理和維護水平。
3.5 施工組織設(shè)計及施工進度計劃管理
認真審閱施工圖紙或深化設(shè)計圖紙，掌握國家標準規(guī)范，進行圖紙會審，將問題解決在施工之前，避免返工引起的質(zhì)量破壞。依據(jù)施工組織設(shè)計及施工進度計劃，認真安排施工工序搭接與交接驗收，編制工序施工技術(shù)交底資料，使施工人員對該工序的技術(shù)重點、難點、質(zhì)保措施了如指掌，確保設(shè)計要求及國家技術(shù)規(guī)定得以如實貫徹，做到一次成活。技術(shù)交底要做好記錄，在實施過程中各負其責、進度計劃層層落實到個人。嚴格班組“三檢制度”自檢、互檢、交接檢，實行“四定”定量、定點、定人、定時的施工管理，質(zhì)量要求落實到人，把質(zhì)量優(yōu)劣與經(jīng)濟收入掛鉤，實行優(yōu)獎劣罰制度，使提高質(zhì)量意識深入每個人頭腦中。
結(jié)束語
智能樓宇的弱電工程是個涉及諸多專業(yè)的大系統(tǒng)工程，應有多學科、多專業(yè)人士大力協(xié)同、通力合作，并及時介入和參與，才能保證理想的建設(shè)效果。因此，對于如此涉及面廣、參與角色多的新技術(shù)領(lǐng)域，智能樓宇弱電工程更需要項目管理者不斷學習、不斷探索、不斷創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗教訓，才能提高自身的管理水平的能力，適應新時代智能樓宇發(fā)展的需求。
參考文獻：
[1] 陶凱. 智能化樓宇的現(xiàn)狀和發(fā)展[J].科技信息，2006，(1):146-147.
[2] 王雙平. 弱電智能化系統(tǒng)項目管理探究[J].科技傳播，2010，(05)上:37.
[3] 林基. 淺談智能建筑弱電工程的實施與管理[J].沿海企業(yè)與科技，2009，(06)：152-154.
[4] 羅勇. 智能建筑弱電工程管理淺析[J].中國科技信息，2009，(09)：142-143.