甲方牛逼哄哄全靠這“成本36計

對于甲方來說，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。今總結(jié)甲方成本總會用到的36條成本絕技，給作為房地產(chǎn)上下游的供應(yīng)商，以供借鑒。



▌一、投資



第一計：打造協(xié)同投資平臺

第二計：發(fā)現(xiàn)項目的附加值

第三計：計算凈現(xiàn)值時考慮沉淀成本

▌二、資金



第四計：現(xiàn)金折扣激勵回款

第五計：貼息方式刺激預(yù)付打款

第六計：讓售應(yīng)收賬款融資

第七計：年終返利打款激勵

第八計：延長應(yīng)付賬款期限

第九計：稅務(wù)籌劃

第十計：快速周轉(zhuǎn)提高資金利用率

▌三、人資



第十一計：交叉培訓(xùn)

第十二計：區(qū)分人工工資與人工成本

第十三計：做好淡旺季的人資銜接

第十四計：消除人員重疊

▌四、物流



第十五計：循環(huán)取貨

第十六計：直達配送

第十七計：轉(zhuǎn)移庫存

▌五、管理



第十八計：激勵顧客為你省錢

第十九計：流動式辦公

第二十計：減少官僚程序

第二十一計：采用網(wǎng)絡(luò)辦公

▌六、生產(chǎn)



第二十二計：制造外包

第二十三計：降低不良品率

第二十四計：上下游預(yù)警

第二十五計：提高標(biāo)準(zhǔn)件比例

▌七、研發(fā)



第二十六計：尋找替代材料

第二十七計：目標(biāo)成本控制

第二十八計：通用件共享

第二十九計：多功能的成本陷阱

▌八、戰(zhàn)略



第三十計：緊隨選址

第三十一計：標(biāo)準(zhǔn)整合

▌九、采購



第三十二計：不采購多余功能的設(shè)備

第三十三計：扶助供應(yīng)商

▌十、營銷



第三十四計：低成本換取好的促銷位

第三十五計：設(shè)計低成本促銷方案

第三十六計：合理分配保修與質(zhì)量