造價人應該知道的概念 關(guān)于甲供材料

  工作3-5年的人真要坐下來好好洗洗內(nèi)心，許多干了20多年經(jīng)歷的人常說：不會的東西越來越多，我說那是他們太年輕了，要是干上200年他們會覺得自己會回到幼兒園了，20年前用比例尺、計算器在專用預算紙上編制預算書，現(xiàn)在圖紙輸入軟件，工程量出來了，再點幾下定額套好了，再點幾下報表出來了，再過20年人腦與電腦共享資源，所想即所現(xiàn)，那時腦子里一堆混凝土的人對外展現(xiàn)出來的可是一攤爛泥。所有行業(yè)的人每3-5年梳理一下自己的思路是非常關(guān)鍵的，這個梳理也許只要10多個小時，效率卻要遠遠高于課堂上的學生所學到的知識，這個梳理的意義是把理論、實踐、經(jīng)驗有條理的加以擺放，用時有機的結(jié)合起來。

    關(guān)于甲供材網(wǎng)絡(luò)里搜出一條有點價值的概括：甲供材就是甲供材料.所謂“甲供材料”建筑工程，是指由基本建設(shè)單位提供原材料，施工單位僅提供建筑勞務(wù)的工程。對甲供材料建筑工程的計稅營業(yè)額，應按料、工、費全部價款計征營業(yè)稅。財稅字[1995]45號文件規(guī)定，納稅人從事建筑、修繕、裝飾工程作業(yè)，無論與對方如何結(jié)算，其營業(yè)額均應包括工程所有原材料及其他物資和動力的價款在內(nèi)。例如，某項建筑工程總造價是1000萬元，其中原材料部分700萬元，由基本建設(shè)單位提供，施工單位提供的應稅勞務(wù)為300萬元。這里，施工單位的計稅營業(yè)額是1000萬元，而非300萬元。稅法之所以這樣規(guī)定，主要是防止納稅人將“包工包料”的建筑工程，改為以基本建設(shè)單位的名義購買原材料，從而逃避營業(yè)稅收。但是，在實際工作中，確實存在由基本建設(shè)單位提供原材料的情況，納稅人在簽訂“甲供材料”建筑合同時應當注意將基本建設(shè)單位提供的原材料部分的營業(yè)稅及附加，作為工程總預算的一部分，由基本建設(shè)單位負擔。這是因為：如果是包工包料工程，其建筑利潤中本身就包括材料差價和材料部分的營業(yè)稅收。由于這部分材料改由基本建設(shè)單位提供，其相應的稅收也應當由基本建設(shè)單位承擔。建筑公司應當向基本建設(shè)單位講明上述稅收政策，征得基本建設(shè)單位的理解，從而避免本公司的“額外”稅收負擔。對“甲供材料”合同，還可以采用改變原材料購買方的辦法，達到節(jié)稅的目的。中國造價行業(yè)對甲供材的理論還停留在納稅環(huán)節(jié)，達到了基本不吃官司的目的，再往下沒人管了，今天提出甲供材的性質(zhì)問題，不是為自己通關(guān)鋪墊什么基石，而是為了解決以下問題。1、甲供材的二次檢測費；

    2、甲供材質(zhì)量原因引起的返工；

    3、甲供材因供應時間問題引發(fā)的窩工；

    4、甲供材未按指定地點裝卸如何處理；

    5、甲供材領(lǐng)用、退還、損耗等問題；

    6、甲供材保管費問題；

    7、甲供材的數(shù)量數(shù)量確認問題；

    8、甲供材的（中期、終期）退扣款程序等問題。
甲供材的性質(zhì)：承包方委托發(fā)包方購買、運輸、裝卸材料而最終用工程款抵扣材料款的全過程活動。

    甲供材雖然是發(fā)包方的自覺行為，但要理解成承包方委托，因為發(fā)包方拿的是承包方的錢去買的材料（再在此重申一下錢的性質(zhì)，此時的錢已經(jīng)姓“承”不姓“發(fā)”了），如果沒有承包方委托這一前提，發(fā)包方成了搶奪承包方的錢了。

    發(fā)包方的責任：按時、按量、保質(zhì)地完成承包方交給的供貨任務(wù)。人為了利益，隨時可以轉(zhuǎn)換自身的角色，這時的發(fā)包方百分之百是承包方的孫子，成為承包方的一個采購員，1-4條的問題出現(xiàn)100%的責任在發(fā)包方，因為當孫子要負好責任。在角色轉(zhuǎn)換過程中，發(fā)包方實際承擔的風險也非常大，承包方可把所有與之沾邊的責任全部推卸給發(fā)包方，因為降低10—20%的材料費而是否染上一身爛瘡要看發(fā)包方的免疫能力了。

    扣款的風險：甲供材管理的另一個風險就是承包方多領(lǐng)材料，一但這個“多”字達到質(zhì)變的數(shù)量，不是承包方找發(fā)包算結(jié)算了，而是發(fā)包方要請求承包方結(jié)算，這還不算最可怕的，如果算出的結(jié)算工程款金額不足以抵扣甲供材料款，發(fā)包方就要被迫去湊材料款這個數(shù)字了。

    甲供材從招標、合同簽訂、施工、調(diào)價、結(jié)算、扣款是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)失誤，都會給某一方造成利益損失，甲供材性質(zhì)里也說明了，這是一個全過程的活動，發(fā)包方給了承包方這個機會，想獲得利益就從每個環(huán)節(jié)中去尋找對手的漏洞各失誤，總之：在甲供材環(huán)節(jié)，有矛盾擴大矛盾，沒矛盾制造矛盾，矛盾越多，結(jié)算時承包方的籌碼越豐富，這是高智商經(jīng)營活動，造價的樂趣也就是體現(xiàn)在這種過程中，相比那些多算工程量，重復報變更這些上世紀的經(jīng)營騙術(shù)，除了自欺達不到欺人的目的了。