工程定額的再認(rèn)識

工程建設(shè)是一項涉及大量勞動力使用（活勞動）、材料機(jī)械消耗（物化勞動）的勞動組織工作和技術(shù)管理工作 ，其中不同專業(yè)工種勞動力的優(yōu)化組合、綜合調(diào)配，不同品種材料的有序購、運(yùn)、保、管、用，不同機(jī)種機(jī)械裝備的效能搭配、多途調(diào)度，不同生產(chǎn)要素的多專業(yè)、多項目、多過程、多環(huán)境流動，不同分部分項專業(yè)工程的施工組織、協(xié)調(diào)作業(yè)，另加之項目的可行性研究、工程規(guī)劃設(shè)計的實施、概預(yù)結(jié)算造價的確定與控制等等。如此紛繁、龐大的系統(tǒng)工程，如若沒有一套科學(xué)、嚴(yán)密而周全的定額管理體系來應(yīng)對，工程建設(shè)是無法順利展開、進(jìn)行的。因此，研究、測定、編制和管理各類工程建設(shè)的基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定額，是整個工程建設(shè)中一項重要的基礎(chǔ)工作。它所提供的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和額度是工程建設(shè)中必須遵守并不斷調(diào)整的尺度；是工程施工、管理（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）數(shù)據(jù)化、具體化、目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化的基本前提；是搞好計劃管理，實行經(jīng)濟(jì)核算，組織施工生產(chǎn)，貫徹按勞分配，推行投資包干和招標(biāo)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)。先進(jìn)合理的定額和科學(xué)的定額管理，是促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保證工程質(zhì)量，確定合理工期，降低工程造價，減少活勞動與物化勞動消耗，提高工程建設(shè)投資效益的重要保證。