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淺談大橋預算造價編制
。3)預算造價編制組織機構不協(xié)調,缺乏有機管理單位。在進行預算造價編制中涉及到多個部門進行協(xié)助,這就容易在部門利益中引起分歧。各個部門組織不協(xié)調就會引起編制的混亂,影響工程的正常進行。并且,缺乏有機管理編制的預算造價往往與工程實際存在差異,不能很好的起到預算作用,使各個單位產生管理上的矛盾。
。4)施工方對于預算造價編制存在偏見,缺乏主動性。在實際施工單位中存在單位不能認識到預算造價編制的重要性,采取消極的態(tài)度,不注重預算造價編制方法,使該過程成為施工中的形式。這種問題就導致施工方不能有效的控制企業(yè)利益,容易在施工單位中出現(xiàn)資金問題,使施工受到阻礙。
3.大橋預算造價編制改進分析
目前,分析我國大橋預算造價編制存在的問題可知,必須采取相應的措施改進編制方法,提高預算造價編制的準確性,幫助企業(yè)合理的控制成本,掌握企業(yè)施工過程中的資金流向,主要的改進措施如下:
3.1 預算造價編制組織分析
預算造價編制組織就是要分析施工單位進行預算造價的模式,從制度和體制上幫助企業(yè)建立相應的體系,主要包括:
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作者:佚名
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