淺談大橋預(yù)算造價編制

　�。�1）專業(yè)的預(yù)算造價編制小組。施工單位應(yīng)委派專門的領(lǐng)導(dǎo)進行管理預(yù)算造價編制，并結(jié)合管理人員成立相應(yīng)的小組，在人員選擇上要結(jié)合個人性格和特長分配任務(wù)。實際工作中，要采取合理的措施和方式來調(diào)動員工的積極性，例如，達標(biāo)獎勵和語言鼓勵幫助員工建立自信。 
　　（2）提高預(yù)算造價編制人員的工作水平。為了保證預(yù)算造價編制人員能夠獲得最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，施工單位應(yīng)積極組織員工學(xué)習(xí)，給予專業(yè)知識的指導(dǎo)。并且，開展專業(yè)知識的交流，讓員工認(rèn)識到自己在預(yù)算造價編制存在的不足。 
　　3.2 信息化預(yù)算造價編制體系 
　　目前，信息化網(wǎng)絡(luò)辦公己經(jīng)滲透到各行各業(yè)，并發(fā)揮著重要作用。大橋預(yù)算造價編制過程涉及到諸多數(shù)據(jù)計算與處理問題，采用信息技術(shù)能夠有效地提高工作效率，降低工作人員的工作量，并且能夠保證工作的準(zhǔn)確性。具體措施包括： 
　�。�1）建立網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)庫，方便進行數(shù)據(jù)的處理和共享。預(yù)算造價編制到大量的數(shù)據(jù)處理，但員工不能按照預(yù)定的流程和方式操作必然會導(dǎo)致編制失誤，這就要求結(jié)合信息化的管理方式，讓預(yù)算造價編制工作更加的公開化，方便管理人員和工作人員監(jiān)督。 

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