從事預(yù)算的人員看看你值多少錢

剛跨進造價門檻的年輕經(jīng)常抱怨沒有單位要；沒有師傅教；沒有經(jīng)驗；沒有學(xué)歷；沒有這，沒有那。干過兩三年的又抱怨會算工程量，不會組價，不會取費，不會結(jié)算，干了四五年的抱怨不會成本分析，不會索賠等等，其實說白了一句話，就是沒有腦子，不會自我發(fā)展，不會自我提高。

先給剛出道的開開竅，從沒有學(xué)歷說起，預(yù)算人員入職門檻很低，不象財務(wù)人員，無證屬非法操作，預(yù)算人員無證照樣開張營業(yè)，有小學(xué)文化足夠。因為預(yù)算數(shù)學(xué)理論基礎(chǔ)除加、減、乘、除、乘方、開方外，只需要解決一些比例、含量問題。如

題目一：甲比乙多1/4，乙比甲少多少？

題目二：4個工人10小時挖了10km溝渠，問時間定額、工程量定額各是多少。

題目三：單位換算問題

會做這三道題，預(yù)算的數(shù)學(xué)理論問題基本全部搞定，那些考造價師的朋友看到這可別后悔，考試的那些理論根本沒有建立在預(yù)算的基礎(chǔ)上，99%的知道脫離造價，說是造價執(zhí)業(yè)資格不如說與評估、投資、財務(wù)專業(yè)離著更近，真干預(yù)算造價，造價師跟小學(xué)生是同一起跑線，真正想當(dāng)好的預(yù)算員，學(xué)好小學(xué)奧數(shù)要比考造價師更有價值，你們說還有比這個專業(yè)更容易的職業(yè)嗎？

再說經(jīng)驗，經(jīng)常聽到一些提問，**定額以T計算，現(xiàn)在角鋼是米計量，怎么對應(yīng)定額？回答這個問題前先聽一位連幼兒園都沒上過的農(nóng)民兄弟是如何做買賣的：

師傅：角鋼多少錢一噸？          答：4200

師傅：多少錢一根（6mL50*5）？  答：95

師傅：多少錢一米？              答：15.9

大家回去翻翻五金手冊看人家的買賣做的對不對，同樣是角鋼，而且是同一種型號的角鋼，不同的單位對應(yīng)不同的單價，嚴絲合縫準確無誤，咱們預(yù)算員對含量概念不清的應(yīng)該先去賣3個月鋼材，什么換算問題都解決了。

最后說沒單位要，就算是應(yīng)界畢業(yè)生，去單位應(yīng)聘也不能總把“不知道”當(dāng)成答案來運用，一個人可以沒有經(jīng)驗，但不能沒有思想，可以沒有學(xué)歷，但不能沒有天賦，可以缺乏能力，但不能失去自信。告訴你們最后的取勝秘籍，那就是在應(yīng)聘前完整的看懂三套以上的不同風(fēng)格的應(yīng)聘專業(yè)的施工圖紙，并算清其工程量，對專業(yè)主管提出的能力題，可以適當(dāng)回答不知道，對于提出的措施題，可以試著回答自己的想法，對提出的能否算量問題，要堅定的回答：“沒問題”。不要怕主管扔過套圖紙，因為面試時間算整套圖的量不可能，最多算個局部，大部分是讓列清單項，如果是土建圖，默寫出課堂里學(xué)的清單項就可以了，土方、鋼筋、砼、埋件等，不看圖都知道的項目；如果是安裝圖，對著材料表就可以列項，更簡單；難點的可能是對闐裝修圖紙列清單，有些主管可能直接讓應(yīng)聘者列出應(yīng)聘空間（如會議室、洽談室）里的裝修清單項目，這時不要慌，只要從地面看起，象逛商店一樣，看見什么寫什么就行，先大后小，先里后外。有些公司甚至給你一套圖紙，拿回去算量，規(guī)定時間算出來錄用，算不出來淘汰，如果你有前三套圖紙的準備，相信第四套圖紙也沒問題。 
說了半天應(yīng)該進正題了，從事預(yù)算的人員想值多少錢的問題，前面的引子是說應(yīng)該怎么進門，后面要說如何發(fā)展了。

這要從答疑解惑里的一個問題說起：“工程先干外墻干掛還是先干散水”？這個問題提示的是一個建筑上最簡單的道理，就是萬丈高樓平地起-------程序。建房蓋樓有客觀的規(guī)律，預(yù)算人員發(fā)展同樣有客觀過程，我把預(yù)算人員分為九個級別1、熟練算量；2精確分解算量；這前兩步臺階是進門的臺階，后面是發(fā)展的臺階，有些人一條腿還在門外，一條腿就想邁到成本分析、結(jié)算臺階上可能有點著急了點。不管天賦多高，進門后一年一步臺階是比較客觀的成長步伐，有些人問工作5年后工資收入能不能過萬元，這有兩個先題條件：1、你前5個臺階步子邁得得非常堅實；2、用人單位正好需要用你最強項的勞動力，這時你的勞動力價值實現(xiàn)最大化就有可能，工資達到目標也不是夢想。

預(yù)算人員定自己的目標容易，確定自己的位置并不容易，有些人問：“審計都有什么程序？”，打鐵要自身硬，這樣的水平去干審計不把甲乙方送進法院都難。結(jié)算談判已經(jīng)是預(yù)算中的第8級臺階了，沒有10年有經(jīng)驗就不要主動擔(dān)此重任了，要不然審出一大堆爭議最后誰都處理不了，等于搬石頭砸自己腳。還有些人問：“自己組完了價，老板問成本是多少，怎么回答？”，我覺得這問題怎么看都不象在投標，更象在賣老板。獨立組織招投標工作是第7級臺階研究的問題，投標報價不要求100%準確，但預(yù)算成本與實際成本偏差率不能超過5%，否則又成了賣老板經(jīng)營活動了。有人問索賠怎么操作，索賠很多不是發(fā)生了再操作，而是沒發(fā)生時就制造出來的，不是在施工階段制造，而是在投標階段已經(jīng)把雷布滿了，到時想引爆哪顆就引爆哪顆。有些工程，坑沒挖完，洽商、變更已經(jīng)辦了上千萬，打這種仗承包方一定是有備而來的。有些人說公司就我一個人，自己經(jīng)驗也不多，投標最終總要有人出報價，分部分項清單組價和熟悉其他圖紙外費用組成是預(yù)算的第4、第5級臺階，45%以上的預(yù)算人員能力也就是停留在這個不上不下的檔次里，在經(jīng)驗不足的情況下，要想短時間投出標書，最簡單的方法就是照抄，把公司以前的合同報價翻出來，把與投標接近的分部分項清單項目組價抄過來，把綜合單價調(diào)整的比以前高點，措施項目也一樣，按造價比例抄，如果中了標再去認真研究組價的奧秘。

說到這有些人又要問了，天下文章一大抄，投標報價也要抄，人生的事業(yè)不能永遠靠抄襲完成，再說，抄不上的怎么處理啊，下一個問題就研究預(yù)算人員如何發(fā)展。 
說到發(fā)展不得不提到一個殘酷的名詞---代價，預(yù)算人員的發(fā)展道路是用血汗鋪成的，成功的預(yù)算人員誰沒過顏面掃地、被扣減薪金、甚至丟掉飯碗的經(jīng)歷，誰身上沒發(fā)生過丟項少量；計算錯誤的失誤，你選錯了職業(yè)，就要有勇氣面對代價。預(yù)算人員誰都當(dāng)過清單、定額的奴隸，但最終目標是要去主宰造價，讓清單、定額成為我們手中的工具，在問題中總是看到有人問：“這個圖形怎么定義？那個標識怎么定義？”，但誰想過怎么去定義清單和定額，在這給一個答案：如果你想把清單和定額定義為刀劍，你就去練就一劍封喉的絕技，你想把清單和定額定義為盾牌，你就去苦練鐵布衫的功力。有人問，有這么玄嗎，告訴你不但有，而且真有，一份行云流水般的報價，體現(xiàn)出的是流暢的組價思想，成熟的組價經(jīng)驗，透徹的分析能力，高超的組價技巧，每一組數(shù)字展示出的是藝術(shù)，而不是金額；內(nèi)含里隱藏了利潤卻處處都有商機，分解了風(fēng)險，但隨時隨處都能把風(fēng)險轉(zhuǎn)稼給對方。在高明對手的眼中，這種報價就是一種不可小視的威懾，不同水平的人對著同一份清單報價，即便組的總價相同，也一眼能看出水平的高下。你們說，花錢、花代價練就這樣的能力值嗎？

1000元4課時，不是什么故弄玄虛，而是一種效果，一種升值的效果，下面以鋪地磚為例將1000元學(xué)費分解：

每一步：掌握鋪地磚人材機成本；

效果：獲得一份1500元/月工資的工作；

第二步：學(xué)會不同空間，不同規(guī)格的地磚鋪設(shè)時的成本增減變化；

效果：轉(zhuǎn)正后工資漲到1700元/月；

第三步：學(xué)會鋪地磚人才機含量分析；

效果：半年后要求工資漲300元/月；

第四步：學(xué)會分析地磚在斜鋪、點綴、拼花、空間有0.3m2以上獨立柱情況下的成本變化。

效果：來年工資標準要求達到2500元/月。

知道這些有這么神奇嗎？神奇的讓你想不到，舉例：在6000*6000的空間有1000*1000mm獨立柱，需要鋪600*600地磚，有與沒有獨立柱情況下的成本變化，綜合單價設(shè)為150元/m2，地磚主材100元/m2，人工費：35元/m2；水泥砂漿材料6元/m2。

一、     沒有獨立柱時空間總價=6*6*150=5400元

二、     有獨立柱空間總價=（6*6-1*1）*150=5250元

三、     造價差=5400-5250=150元

四、     有獨立柱后增減的成本：

1、          瓷磚切割費1*4*3元/m（不管是現(xiàn)場人工切割還是加工廠切割，成本都差不多）=12元 
2、          用磚量：6*6=36m2（獨立柱處的磚是被切割掉的，而實際磚的進場數(shù)量還是10*10=100塊，不計切割\安裝時的損耗）

3、          水泥砂漿成本：-1*6=-6元（水泥砂漿材料在獨立柱地方?jīng)]有發(fā)生）

4、          人工費：-1*35=-35元

5、          實際成本差額=150-（150+12-6-35）=29元（而不是150元）

6、          這一空間的利潤差額2.24%，不算多，你要知道這一清單項目的利潤率才（150-100-35-6）/150=6%，千萬別當(dāng)老板面說差額不算多,如果這根獨立柱是直徑1000mm的圓柱，基本上這個項目就掙不到錢了。

沒缺項，沒少量，定額取費、人材機調(diào)整都沒問題，原來投標時算著能掙錢，怎么實際干完后就賠錢呢？從老板到預(yù)算人員是不是都有過這種疑問。如果你在投標或成本分析時把這串公式展示給老板，要求他漲工資時，他還會去征求其他人意見，評估你是否值2500元/月嗎？

定額這個，定額那個，定額是怎么來的這回大家想明白了吧？就是一群坐在辦公室里的專家想出來的。0.3m2以上的孔洞一拍腦袋就扣掉了，他們這一下拍掉了施工方2%的利潤。

成本分析、成本分析，這回大家知道成本分析的難度了吧，沒有10年的經(jīng)驗積淀，成本分析也是空想出來的。

不會這個，不會那個，如果你真想會這會那，每次花上1000元解決一個難題，當(dāng)你交完10萬元學(xué)費后，發(fā)現(xiàn)自己也站到造價頂峰的時候，一攬眾山小的豪情，足以讓你產(chǎn)生征服世界的信心。

最后出一道9級臺階的問題：工程先干外墻干掛還是先干散水？你做為預(yù)算人員投標時，選取用什么樣的措施方案？如果你是總包方，100%利用了結(jié)構(gòu)綜合腳手架，你有辦法去到審計那要回外墻裝修腳手架費用嗎？如果你是甲指分包方，100%的利用了結(jié)構(gòu)腳手架，審計扣減你外墻裝修腳手架費用時你怎么處理？