造價(jià)人，“營(yíng)改增”下，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化！？

“營(yíng)改增”顛覆了以前的產(chǎn)品定價(jià)模式，相應(yīng)地，建筑企業(yè)也需調(diào)整企業(yè)內(nèi)部預(yù)算，甚至國(guó)家基本建設(shè)投資、房地產(chǎn)價(jià)格、企業(yè)的招投標(biāo)管理等也會(huì)發(fā)生較大變化。

1、重視合同談判，明確付款流程

施工單位在承接合同之前就要與甲方協(xié)商，就主材采購(gòu)達(dá)成共識(shí)，不簽訂甲供材條款。

合同簽訂時(shí)，需注意約定明確的稅費(fèi)憑證，特別是在分包合同、材料采購(gòu)合同等材料中明確提出由對(duì)方提供相應(yīng)金額的合規(guī)增值稅專業(yè)發(fā)票。

同時(shí)，還要提出待對(duì)方提供相應(yīng)的清款申請(qǐng)、購(gòu)銷憑證、增值稅發(fā)專用票之后再行付款。

2、加強(qiáng)對(duì)承包人和分公司的管理

承包以及分公司經(jīng)營(yíng)有利于建筑施工單位的業(yè)務(wù)拓展，但同時(shí)會(huì)帶來(lái)諸多的管理問(wèn)題。

“營(yíng)改增”后，很多承包者或分公司對(duì)新規(guī)尚不熟悉，還依然按照之前的流程提供相應(yīng)的工程款發(fā)票，這種情況勢(shì)必為最終結(jié)算時(shí)發(fā)生糾紛埋下隱患。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)承包人和分公司進(jìn)行及時(shí)有效的培訓(xùn)，要求其注意收取并保存相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票，自總而分自上而下嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的發(fā)票管理制度，做好發(fā)票的開(kāi)立、領(lǐng)取與核銷等管理工作，避免因使用不當(dāng)引起的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3、選擇具有增值稅納稅人資格的合作商

稅改前，施工企業(yè)為降低成本或者出于施工地供應(yīng)條件限制，常選擇施工地個(gè)體戶作為供貨商直接采購(gòu)零星材料，或直接租用人工勞力、直接提供設(shè)備租賃服務(wù)。

稅改后，施工企業(yè)更應(yīng)盡量選擇具有增值稅納稅人資格的供應(yīng)商，實(shí)際測(cè)算相應(yīng)的抵扣稅率，以免無(wú)法充分抵扣企業(yè)增值稅。可在招標(biāo)文件中直接要求供貨商具備一般納稅人資格，對(duì)小規(guī)模納稅人進(jìn)行多方交易價(jià)格比較后再行選擇。

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