業(yè)主的建筑工程管理方法分析

一、加強(qiáng)對(duì)建筑工程實(shí)施程序化管理
業(yè)主對(duì)于建筑工程的管理，可采用程序化的方式進(jìn)行工程管理。業(yè)主在對(duì)工程實(shí)行可行性研究之前，應(yīng)該對(duì)工程的委托監(jiān)理、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工以及驗(yàn)收等階段的管理，按照前后的先后順序編訂具體的管理方法，從而把整個(gè)龐大工程管理形成一個(gè)系統(tǒng)而邏輯清晰的管理體系，把工程管理過程中的復(fù)雜問題簡單化，提高工程的管理水平和效率。同時(shí)，業(yè)主對(duì)于工程管理的中的各個(gè)階段，還可以以某種固定的模式，以具體的管理過程為基礎(chǔ)，將每一個(gè)階段中的具體管理過程再分細(xì)分，根據(jù)每一階段的管理目標(biāo)，將每個(gè)階段的具體管理過程中的管理知識(shí)、管理要點(diǎn)、管理注意事項(xiàng)，將其放入相應(yīng)的階段目標(biāo)管理體系之中，最后根據(jù)每一階段具體的實(shí)施過程投入相應(yīng)的資源，從而一步步地形成完整的工程管理體系，為將來工程管理階段具體管理方式方方的選擇，奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而提高業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目工程管理的水平和效率，有利于業(yè)主對(duì)于保障建筑工程質(zhì)量和提高工程造價(jià)合理性的責(zé)任的落實(shí)。

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