業(yè)主的建筑工程管理方法分析

建筑工程的主體——業(yè)主，他是建筑產(chǎn)品使用或經(jīng)營的所有權人，因而對于工程的質(zhì)量和造價，業(yè)主負有極其重要的責任。目前，我國的建筑工程管理，人員素質(zhì)培訓、人士制度管理、技術工人的技術構建以及工程施工技術監(jiān)理等都存在不少問題，直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量和工程造價的合理，而業(yè)主一般對于建筑工程只有階段性的建設任務，并不直接參與建筑工程管理，造成業(yè)主對其建筑工程管理責任的落實還存在很大的差距。因而，在建筑工程中引入業(yè)主的項目管理，加強對建筑工程的管理，從而提高建筑工程的質(zhì)量和工程造價的合理起著極為重要的作用，先就業(yè)主在建筑工程中的管理方法分析如下。

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