業(yè)主的建筑工程管理方法分析

三、組建以項目經(jīng)理為核心的管理運作體系
對于建筑工程中的業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位，他們之間的關(guān)系，既是相互獨立、相互制約的單體和獨立體，各自都有其明確的權(quán)責(zé)，同時，她們之間的又是整個建筑工程的合作體，共同擔(dān)負(fù)起整個建筑工程的項目任務(wù)，他們一起組成一個緊密聯(lián)系而相互作用的建筑工程管理體系。在這一嚴(yán)密的建筑工程管理體系中，處于核心管理地位的是業(yè)主的項目經(jīng)理，他對于整個建筑工程的管理體系的運行起著主導(dǎo)的作用，同時，也擔(dān)負(fù)著整個建筑工程管理體系高效運行的責(zé)任。因而，業(yè)主在對建筑工程進(jìn)行管理時，可以積極地發(fā)揮業(yè)主項目經(jīng)理的在整個工程管理體系中的導(dǎo)向作用，從而促使業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等個部門、各管理要素形成一個有機而協(xié)調(diào)的體系，各工程管理部門、各管理要素都奔向同一個目標(biāo)、相互合作把工程管理的各項工作落實到實處，從而真正提高整個建筑工程管理體系的運行水平和運行效率，進(jìn)而提高整個建筑工程的質(zhì)量和工程造價的合理性。
四、結(jié)語
業(yè)主即是建筑工程的主體，也是建筑產(chǎn)品的使用或經(jīng)營的所有權(quán)人，對于整個建筑工程的質(zhì)量保障和工程造價的合理，擔(dān)負(fù)著極其重要的責(zé)任。而當(dāng)前建筑工程管理中的問題的出現(xiàn)，業(yè)主應(yīng)該采取加強對建筑工程實施程序化管理、加強對工程關(guān)鍵關(guān)節(jié)的管理力度、組建以項目經(jīng)理為核心的管理運作體系等方法加強對建筑工程的管理，以保障整個建筑工程的質(zhì)量和工程造價的合理性，促進(jìn)業(yè)主對于建筑工程管理責(zé)任的落實。

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