業(yè)主的建筑工程管理方法分析

二、加強(qiáng)對(duì)工程關(guān)鍵關(guān)節(jié)的管理力度
首先是業(yè)主對(duì)于施工招標(biāo)這一環(huán)節(jié)的管理。一方面，在對(duì)建筑工程進(jìn)行招標(biāo)之前，業(yè)主應(yīng)該對(duì)于競(jìng)標(biāo)施工企業(yè)的信用進(jìn)行嚴(yán)格而周密的考察。對(duì)競(jìng)標(biāo)施工企業(yè)信用的考察，主要地是要從資質(zhì)、技術(shù)裝備、專業(yè)技術(shù)人員的能力以及它的施工管理水平和業(yè)績(jī)進(jìn)行考察。同時(shí)業(yè)主特別地需要在施工經(jīng)驗(yàn)、能力、施工管理水平方面的施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考察，以選出一個(gè)施工信用高的施工企業(yè)，保證建筑工程的施工質(zhì)量。另一方面，業(yè)主還應(yīng)該在建筑工程招標(biāo)之前制定合理的標(biāo)底。標(biāo)底的制定對(duì)于施工招標(biāo)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理極為重要，一般而言標(biāo)底在綜合評(píng)標(biāo)中一般占百分之七十左右的權(quán)重，因而，業(yè)主可以委托經(jīng)驗(yàn)豐富而社會(huì)公信度高的中介機(jī)構(gòu)去完成標(biāo)底的編制工作，從而提高競(jìng)標(biāo)標(biāo)底保密性。其次是業(yè)主工程質(zhì)量的管理。業(yè)主在這一環(huán)節(jié)，不應(yīng)該代替項(xiàng)目施工監(jiān)理執(zhí)行施工質(zhì)量監(jiān)管的權(quán)責(zé)，也不應(yīng)該指揮工程施工和質(zhì)檢，而是應(yīng)該積極邀請(qǐng)政府、企業(yè)的工程質(zhì)檢部門，依照國(guó)家質(zhì)量安全的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，以保證各施工主體其施工質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。最后，是業(yè)主對(duì)于工程造價(jià)的管理。業(yè)主加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理可以很大程度上最大化其投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因而，業(yè)主在工程投資決策與工程設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該組織各專家進(jìn)行工程造價(jià)評(píng)估以加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理準(zhǔn)確性。同時(shí)，業(yè)主對(duì)于工程造價(jià)的管理，還應(yīng)該對(duì)于造價(jià)前后的每一個(gè)過程進(jìn)行精細(xì)化的控制，從而提高工程造價(jià)管理的水平和效率。 

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