淺談如何尋找工程量清單中的漏洞與機會點

　　1.總價合同模式:需要在充分，務(wù)實了解具體工程的前期資料，業(yè)主方的實際情況，工程各種風險，參照以往施工的相同或相似工程的具體工程量指標及造價指標(單建筑積造價等)的情況下，結(jié)合工程量清單的具體內(nèi)容，把內(nèi)容細化，成標段化分成各單位或分部工程來控制.總的來說，在總價合同模式下投標的較好原則是:"在控制整體工程預測總造價符合市場和投標方的基礎(chǔ)上，化整為零地來填寫各項單價".偶認為，效率會高些.

 


　　2.固定單價合同模式:可以把重點和精力放在綜合單價的組成上來.因為，對所有投標方來說，工程量是大家一樣，業(yè)主方看的是總價和單價.偶認為，充分了解當?shù)厥袌龅膬r格基礎(chǔ)上，采用不平衡報價，投機報價的方式來組成總價。

 

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