談?wù)勈姓�建設(shè)施工項(xiàng)目的成本管理與控制

    其次，市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)缺乏成本控制和管理的觀念。當(dāng)前，我國(guó)市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，普遍存在著工程項(xiàng)目管理人員缺乏對(duì)市政工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，不能全面對(duì)市政項(xiàng)目施工建設(shè)的成本進(jìn)行管理和控制，對(duì)于市政項(xiàng)目施工建設(shè)的成本的管理通常只能做到對(duì)施工成本的管理以及項(xiàng)目施工結(jié)束后的成本的核算，沒(méi)人充分重視市政項(xiàng)目工程施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本的管理，同時(shí)，很多人對(duì)市政工程項(xiàng)目成本管理和控制認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為成本控制屬于財(cái)務(wù)部門和管理部門，事實(shí)上，市政項(xiàng)目成本包括了項(xiàng)目施工成本，質(zhì)量成本，招投標(biāo)成本以及保修成本等各個(gè)方面；同時(shí)，很多市政工程施工企業(yè)的生產(chǎn)型思維有待于轉(zhuǎn)變，即當(dāng)前很多市政工程施工企業(yè)還存在著項(xiàng)目施工進(jìn)度由項(xiàng)目工程人員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程的質(zhì)量和技術(shù)由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程的材料采購(gòu)由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)等情況，雖然這樣的分工比較明確，但是對(duì)于市政項(xiàng)目整體來(lái)說(shuō)，缺乏整體性，在實(shí)際施工過(guò)程中不能對(duì)項(xiàng)目的工期成本，質(zhì)量成本以及安全成本進(jìn)行全面考慮，甚至出現(xiàn)施工過(guò)程中由于趕工期，使得正常的施工的順序被打亂，從而增加了市政工程項(xiàng)目建設(shè)的成本，有時(shí)候甚至是以工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全作為代價(jià)。

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