談談市政建設施工項目的成本管理與控制

    第三，市政工程項目建設成本管理體制不健全。市政工程項目建設中沒有將全力，義務，責任和利益進行有效結合，使得市政工程項目建設成本的責任制度不健全。市政工程項目施工建設中，政府是市政工程項目的投資人，市政工程項目的管理者是施工企業(yè)，這樣就容易出現(xiàn)市政工程項目施工過程中，職責不明；同時，市政工程項目建設過程中，缺乏成本監(jiān)控體制，沒有對不同部門的員工在市政工程項目建設中的成本的職責進行明確的規(guī)定，項目成本管理控制的考核機制缺乏；并且，市政工程項目建設缺乏必要的成本決策體制。當前，市政工程項目施工建設過程存在著對項目前期的分析不夠，缺乏充實的項目可行性報告，可行性報告數據的不準確，造成了市政工程項目施工過程中成本管理的不易控制。 第四，缺乏市政工程項目建設成本管理的激勵體制。實際上，市政工程施工企業(yè)更加重視生產和經營人員的的激勵，而忽視了對項目成本管理的激勵，因為在施工過程中，缺乏相應的規(guī)章制度的約束，缺乏有效的成本管理的獎勵制度和措施，使得施工人員的成本節(jié)約意識薄弱，在出現(xiàn)問題的時候，甚至會出現(xiàn)推卸責任的情況。 
第五，市政工程項目建設施工過程中，成本管理的方法及措施有待于提高。當前，市政工程項目建設施工過程中，進行成本控制時，很多施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的成本分析方法，對市政工程項目的成本的核算以及控制流于表面，比較簡單，造成了很多市政工程項目的成本管理和控制基于以往的經驗，沒有充分考慮工程的實際情況，施工條件，工期進度等，這樣就不能對成本的管理進行動態(tài)的科學的分析，缺乏應變能力，影響了市政工程項目成本的核算，設計變更等，更不易進行項目成本的降低。 3.市政工程項目建設成本管理問題的解決措施 首先，加強對市政工程項目建設施工成本的分析。市政工程項目成本管理的基礎和前提是成本分析。進行成本分析時，對市政工程進行動態(tài)分析，明確施工過程中主要工序和作業(yè)，次要工序和作業(yè)，確認項目施工過程中的必須工序和作業(yè)，多余工序和作業(yè)。將項目施工過程中的工序鏈和同行業(yè)同類型項目的工序鏈進行對比，分析項目施工過程中的能耗，通過工序和作業(yè)的分析，尋找市政工程項目建設成本降低新的突破口，實現(xiàn)成本的管理和控制，達到降低成本的目的。

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