談?wù)勈姓�建設(shè)施工項目的成本管理與控制

 第二，提高市政工程項目建設(shè)企業(yè)成本控制意識。市政過程項目建設(shè)企業(yè)應(yīng)該樹立全面的成本管理意識，實現(xiàn)全面成本管理需要做到項目全程，全體人員的成本管理，當(dāng)市政工程項目的成本目標明確之后，對目標進行合理科學(xué)的分解，嚴格按照施工方案進行經(jīng)濟指標的分析與管理。對市政工程項目的成本的各種指標進行全程監(jiān)控，嚴格審查市政工程項目的施工方案和施工順序。通過利用先進的技術(shù)手段，設(shè)備以及工藝，使得市政工程項目的組織管理得到提高，科學(xué)核算工程項目的實際成本，對比實際成本和目標成本的差異，進行分析，為市政工程項目建設(shè)的下一步成本管理和控制提供依據(jù)。 
第三，建立和健全市政工程成本管理制度。健全市政工程項目成本責(zé)任制，市政工程項目成 本管理和控制的基礎(chǔ)是經(jīng)濟成本責(zé)任制。通過市政工程項目施工企業(yè)建立完善的考勤，資料統(tǒng)計，財務(wù)記錄，成本分析，成本目標，目標分解，目標考核等各個環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，加強對成本的管理。實行成本控制體制，對市政工程項目建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)中的各項成本費用，采用相對于的控制和管理制度，明確不同人員的責(zé)任；市政工程項目的設(shè)計方案通過招投標方式，這樣施工企業(yè)有有更多的選擇，在招投標過程中，加強監(jiān)督和控制，確保設(shè)計方案的成本最優(yōu)，從而在源頭上降低成本。

上一頁  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]  下一頁