談?wù)勈姓�建設(shè)施工項目的成本管理與控制

 第四，采取完善的激勵措施，提高市政工程項目全體人員的成本管理的意識。加強對市政工程項目成本管理的意識培養(yǎng)，增強施工企業(yè)全體員工的成本管理的責(zé)任心。通過實施成本控制責(zé)任制度，利用任務(wù)型，管理型成本管理制度，將財務(wù)部門，管理部門，施工部門，技術(shù)部門等結(jié)合在一起。結(jié)合工程實際情況，通過分解責(zé)任，制定目標(biāo)，考核控制等措施，加強全體人員的成本管理的意識，使得成本管理意識深入人心。在市政工程企業(yè)形成全面成本管理的局面，通過對人員進行獎勵，激發(fā)人們參與成本管理和控制的積極性，降低工程成本。
 第五，利用先進技術(shù)和管理方法，進行市政工程項目成本管理和控制。通過現(xiàn)代化的技術(shù)，利用便捷的信息化技術(shù)，構(gòu)建市政工程項目管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目工程成本的動態(tài)管理，加強施工相關(guān)信息的搜集，整理分析，對國家的政策法規(guī)，信息，設(shè)備，材料等情況通過互聯(lián)網(wǎng)進行了解，全面把握最新的市場信息，同時和相關(guān)人員進行技術(shù)交流，全面把握市場，從而做好市政工程項目成本的管理和控制。
 

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