談?wù)勲娏π袠I(yè)深化項(xiàng)目成本控制策略

二　目前項(xiàng)目和專業(yè)成本控制重點(diǎn)1 落實(shí)成本逐級負(fù)責(zé)制,確保成本目標(biāo)完成橫向從主管副經(jīng)理到各部門、各專業(yè);縱向從經(jīng)理、副經(jīng)理、各科室、各專業(yè)、班組到每一名員工,全部納入成本控制范圍之內(nèi),成本責(zé)任逐級分解落實(shí),企業(yè)可考慮給項(xiàng)目上獨(dú)立的經(jīng)營政策和權(quán)利,項(xiàng)目部可以全面推行承包制。
2 盤點(diǎn)、分解、倒排成本目標(biāo)為確保實(shí)現(xiàn)原測算的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn),加大成本計(jì)劃管理力度,項(xiàng)目經(jīng)營到適當(dāng)階段要詳細(xì)測算分析項(xiàng)目總成本盤子,包括人員工資、物資、機(jī)械、業(yè)務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)等,根據(jù)上級下達(dá)的成本計(jì)劃指標(biāo),進(jìn)行實(shí)際分析核定項(xiàng)目消耗,提前將成本缺口層層分解,從每個(gè)管理層次、崗位、專業(yè)都相應(yīng)壓縮成本支出來彌補(bǔ)成本缺口,并按月制訂限額,如:材料消耗率、機(jī)械數(shù)量和利用率、人員精簡、間接費(fèi)等。使用倒排成本目標(biāo)計(jì)劃,超前控制、核定包干、一包到底、超支不補(bǔ)。
3 堵塞漏洞,杜絕浪費(fèi)針對資金管理的難點(diǎn),開展“三堵”活動,即:強(qiáng)管理,堵住有章不循的漏洞;嚴(yán)控制,堵住跑冒滴漏的漏洞;反違紀(jì),堵住個(gè)人揮霍的漏洞。在重點(diǎn)費(fèi)用的使用上,一是資金使用強(qiáng)化“一張表”管理,每月各單位必須提報(bào)用款計(jì)劃表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行;二是凈化進(jìn)料渠道,強(qiáng)化物資歸口管理,嚴(yán)格執(zhí)行物資部門統(tǒng)一采購的規(guī)定,做到“三卡死”,即:非物資部門采購卡死、部門采購卡死、無計(jì)劃領(lǐng)料卡死。經(jīng)營部門分工負(fù)責(zé),即:物資部三不購(無計(jì)劃不購、無合格證不購、無貨比三家不購);造價(jià)部門三不結(jié)(分包工程質(zhì)量不合格不結(jié)、尾工不完不結(jié)、竣工資料不交不結(jié));財(cái)務(wù)部三不支付(超支部分不支付、手續(xù)不完備不支付、質(zhì)保期不到不支付)。
4 推行包干或整體分包、提高效益對電力行業(yè)中獨(dú)立的工程項(xiàng)目實(shí)行整體分包或?qū)�業(yè)承包,比如電纜、橋架、汽機(jī)本體、大型輔機(jī)、主變備變、中低壓管道等,推行施工班組工資總額包干承包或按與班組談判價(jià)包干。
5 加強(qiáng)專業(yè)協(xié)議工管理和控制一是要控制人員數(shù)量和素質(zhì),嚴(yán)格進(jìn)點(diǎn)時(shí)的身份驗(yàn)證、技能鑒定、綜合素質(zhì)考核等,中間環(huán)節(jié)控制增減時(shí)機(jī)和空頭現(xiàn)象,采取隨機(jī)抽查和嚴(yán)格考勤措施,保證協(xié)議工使用合理、人數(shù)結(jié)算準(zhǔn)確;二是改革協(xié)議工使用方式,對技術(shù)要求高的協(xié)議工可以直接到勞務(wù)市場招聘,簽訂勞務(wù)合同,取消掛靠模式。

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