談?wù)勲娏π袠I(yè)深化項(xiàng)目成本控制策略

現(xiàn)階段全國施工企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作,過去單一的企業(yè)模式正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展,經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體。企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制之后,將成為真正的市場競爭主體與法人治理實(shí)體。電力建設(shè)施工企業(yè)同樣面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在電力行業(yè)市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主方提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的電力設(shè)施。由此可見工程施工項(xiàng)目的成本控制成了所有項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。電力工程施工項(xiàng)目的成本控制更是貫穿于工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程,它是電建企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),企業(yè)必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達(dá)到提高自身經(jīng)濟(jì)效益的目的;根據(jù)目前電力工程招投標(biāo)環(huán)境情況,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是電建企業(yè)擺脫困境、增加收入的根本出路,目前電力施工企業(yè)已無上級保護(hù),全面推向市場,參與市場競爭。而現(xiàn)在電力建筑安裝工程市場放開,實(shí)行招投標(biāo)制,并且標(biāo)底壓得都非常低,要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理,苦練內(nèi)功,向內(nèi)部挖潛要效益。因此,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是目前一條非�，F(xiàn)實(shí)的途徑;加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是適應(yīng)市場競爭形勢,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是成本內(nèi)控工作的需要。隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力建設(shè)市場競爭越來越激烈,特別是今后一段時(shí)期,電力施工企業(yè)將面臨日趨激烈的市場挑戰(zhàn),電建企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越不盡人意,增收提效、強(qiáng)化成本控制或索賠將是今后施工企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn),這就要求電建施工企業(yè)要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上來,按照市場經(jīng)濟(jì)的要求鉆研、調(diào)整和完善管理體制,進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理,從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心。

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