談?wù)勲娏π袠I(yè)深化項目成本控制策略

3 加強(qiáng)過程控制、修正經(jīng)營偏差項目上要求各部門、專業(yè)根據(jù)項目經(jīng)營管理規(guī)劃,結(jié)合各項成本目標(biāo),實施職能過程管理和控制。如各專業(yè)的切塊管理;經(jīng)營部門的對外結(jié)算、分包簽證和分包結(jié)算管理;物資部門的集中采購、限額領(lǐng)用、單項物資量控和價高、量大的材料專項管理;人力資源部門的定崗定員、協(xié)議用工、工資總額的管理;財務(wù)部門的過程核算、經(jīng)濟(jì)分析、各單項成本異常跟蹤管理等,項目部都定期對管理過程進(jìn)行盤點(diǎn)、分析、總結(jié)。并及時對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正。如在機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、架業(yè)等費(fèi)用上,項目上通過對以前施工項目運(yùn)作方式的經(jīng)驗總結(jié),認(rèn)為部分結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不符合目前市場經(jīng)濟(jì)形式,如項目周轉(zhuǎn)材料使用和架子工考勤失控等問題,可提出架業(yè)采取總價包干的管理新思路,實施承包單位在保障項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下實行總價包干辦法,把需要項目承擔(dān)的人、材、機(jī)使用效率、材料丟失損失、人員空頭等風(fēng)險轉(zhuǎn)移或規(guī)避。細(xì)化材料的量控管理,建立專項獎勵基金實行經(jīng)濟(jì)激勵。把價高量大的物資材料和廢舊材料及包裝物的二次利用融入到材料量控管理中,如把物資材料建立專項臺帳,結(jié)合單項工程進(jìn)行量控管理;對廢舊材料及包裝物實行出入庫流程管理和二次利用籌劃;把加工制作的邊角料拼接加工成加強(qiáng)筋、加強(qiáng)板;把廢舊材料用作現(xiàn)場可以利用的部位等。對開工的單位工程或單項工程進(jìn)行成本全程監(jiān)控:單位或單項工程開工前首先必須完成施工圖預(yù)算編制,并按經(jīng)營部門審核的施工圖預(yù)算量控制材料預(yù)算;施工過程有物資部門配合專業(yè)跟蹤主要材料消耗情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時分析偏差原因,并及時糾正偏差;單位或單項工程完工后及時進(jìn)行成本分析,分析采取“三量三價”對比分析方式進(jìn)行,三價指合同價、預(yù)算價、實際價,三量指合同清單量、施工圖預(yù)算量、實際消耗量,通過分析找出該項工程盈虧的成本元素,積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗,為能有效的控制下一個工程成本提供準(zhǔn)確、可行的指標(biāo)。

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