談?wù)勲娏π袠I(yè)深化項(xiàng)目成本控制策略

三　項(xiàng)目采取的成本控制措施
1 編制經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃、建立成本管控體系電建企業(yè)項(xiàng)目工程的開(kāi)始,要緊緊抓住企業(yè)推行的全面預(yù)算管理這個(gè)綱,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,首先把項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度的編制作為搞好經(jīng)營(yíng)管理的第一抓手,開(kāi)始編制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度前的運(yùn)籌和策劃工作,重點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)備出臺(tái)的制度種類(lèi)和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的梳理,保證編制的制度針對(duì)性強(qiáng)、文字簡(jiǎn)要、目標(biāo)明確。在制度編制過(guò)程把好評(píng)審關(guān),對(duì)每個(gè)部門(mén)編制的管理制度都采取會(huì)議評(píng)審方式,集思廣益、搜集好的管理建議和優(yōu)的管理手段,確保項(xiàng)目部頒布試行的管理制度易懂、易操作、可行、有效;其次項(xiàng)目上要根據(jù)與業(yè)主的合同、公司對(duì)項(xiàng)目管理模式和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃,并作為項(xiàng)目上的總體經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作大綱,規(guī)劃中明確要電力企業(yè)工程中“以單位工程為成本管理對(duì)象,實(shí)行目標(biāo)管理、過(guò)程控制和結(jié)果考核三種手段”,重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目分包和物資消耗量進(jìn)行管理控制,對(duì)如何建立成本管理框架和流程、如何對(duì)各類(lèi)成本要素進(jìn)行管理控制和各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、各級(jí)人員應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)等內(nèi)容給予明確規(guī)定。各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)再根據(jù)管理規(guī)劃制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和搭建起部門(mén)和專(zhuān)業(yè)成本管理體系,從直接成本中的人工、材料、機(jī)械費(fèi)到間接成本中的辦公、差旅、招待費(fèi)等都有量的標(biāo)準(zhǔn),使項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)工作有序的銜接、規(guī)范的運(yùn)作。
2 實(shí)施目標(biāo)管理,做好事前預(yù)控項(xiàng)目上依據(jù)與業(yè)主的合同、報(bào)價(jià)清單、施工圖預(yù)算和公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo),由經(jīng)營(yíng)部門(mén)牽頭會(huì)同相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的整體目標(biāo)進(jìn)行了全面、細(xì)致的“盤(pán)家底、測(cè)消耗、定目標(biāo)”。并根據(jù)項(xiàng)目測(cè)算的總體目標(biāo)再分解為成本要素目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和單位單項(xiàng)工程目標(biāo)三個(gè)方面。把編制后的各項(xiàng)目標(biāo)再分別落實(shí)到各級(jí)責(zé)任集體和責(zé)任個(gè)體,如項(xiàng)目上對(duì)項(xiàng)目總的成本目標(biāo)和成本要素中的臨建費(fèi)目標(biāo)負(fù)責(zé);項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)成本要素中機(jī)械費(fèi)和周轉(zhuǎn)性材料、架業(yè)目標(biāo)負(fù)責(zé)監(jiān)督控制;各專(zhuān)業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和單位工程的人、材、機(jī)成本目標(biāo)負(fù)責(zé);物資科對(duì)材料量、價(jià)目標(biāo)監(jiān)管控制;經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)分包費(fèi)用的監(jiān)管控制,人力資源部門(mén)對(duì)成本要素中的工資、保險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程監(jiān)管控制等,把各項(xiàng)成本目標(biāo)作為過(guò)程控制的依據(jù),做好事前預(yù)控,過(guò)程監(jiān)控糾偏,達(dá)到低消耗、高收益的經(jīng)營(yíng)管理效果。

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