建設(shè)工程人工費(fèi)價(jià)格控制與調(diào)整

造成這一結(jié)果的原因有以下以方面：

1、定額編制缺乏科學(xué)性，造成工日含量不足；

2、工人素質(zhì)下降，主要指職業(yè)道德下降，出工不出力，質(zhì)量下降造成返工等；（這是無(wú)法解決的問(wèn)題）

3、沒(méi)人從事重體力勞動(dòng)成為社會(huì)現(xiàn)狀；

4、勞動(dòng)力流動(dòng)無(wú)序，特別是裝修人工，工地上三天兩頭換人；

5、人工變向漲價(jià)，現(xiàn)在工人上班必須安排加班2小時(shí)，來(lái)獲取每天幾十元的加班費(fèi)。這相當(dāng)于他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)間節(jié)省下體力用在加班上，降低了勞動(dòng)效率。

一、對(duì)分包人工費(fèi)控制不能以包代管，要通過(guò)各種手段讓分包規(guī)范施工，科學(xué)管理，不要讓分包因?yàn)楣芾聿簧瀑r錢；

二、單價(jià)要合理，不能欺騙對(duì)方；

三、項(xiàng)目清單承包范圍要明確，不能含糊不清；

四、合同中人工費(fèi)賠錢只能從管理費(fèi)中彌補(bǔ)，不能克扣分包；

五、一切按合同執(zhí)行，甲方不能帶頭違約，也不能輕易向分包屈服；

六、不要把任何把柄留在分包手中，否剛預(yù)算人員就是分包的一條走狗；

七、預(yù)算不要為難現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理為工作吃人，抽人給人多開(kāi)幾個(gè)工預(yù)算人員不要計(jì)較太清，非原則問(wèn)題要一路綠燈。